上と下で整合性あってないからあんな会見になったんだよな。元社長は問題の根源を理解してない
社長:現場の実態把握せず毎年数字目標出す
副社長:右肩上がりにするため圧力かけて無理な数字出させる
本部長:パワハラで脅して無理な数字達成せる、恐喝、犯罪示唆を駆使
店長:数字出すために器物損壊の上に保険金詐欺、評価対策に街路樹破壊、窃盗、道交違反、私文書偽造等あらゆる手段を駆使