弊社、変なコンサルタントに騙され壊れる
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なんか変な人財コンサルタント雇ってから他人紹介だの人格形成セミナーだのやらされてもはや終わった模様 こういうのある程度真面目に受けんと後で抜き打ちリポートの罠あるかんな
ほんとやめて欲しいわ 大手コンサルって要するに企業のデータベース屋のことやろ? >>69
いや毎回研修受講報告書書かされるんやが…頭湧いとるわ 弊社がコンサルに残業時間の削減方法を相談したら
「業務量を減らすことですね!😎」
って小学生でも分かる回答が返ってきたで >>31
その理論でいけばbig4のコンサルは会計士、税理士保有者によるコンサルティングだけど >>71
毎回はキッツいな
それ書くこと自体が苦行になっとったら何も啓蒙出来てないの草生える ちな弊社営業利益も純利益も過去最低を記録した模様
パート従業員半分カット >>72
M1スレの誤爆やと思うけど筋違いでもないレスで草生える 明らかにウサン臭いやつに騙される馬鹿が多すぎるだろ
何でこんな馬鹿ばっかなんだこの世界 弊社はコンサルとかないけどいっつも暇そうにしてる総務の人間から業務丸投げされてイライラするわ
こちとら忙しいのに仕事増やすんじゃねえよ >>76
人増やせば残業減る理論は正論やろ
そんなん聞いてないとかは知らん セミナー機関によるわな
日総研みたいなきちんとしたところなら安心やけど 日本のクソコンサルって
洗脳教育教えるところだからな
ビッグモーターもそう
環境整備とか言って絶対懲罰与えることで言うこと聞くようにしてた
飴も必要やけど
忖度しないやつは定期的に罰を与えることが洗脳には大事なんや あと異常なまでに言葉遊びが多い
人材と人財の違い
ボスとリーダーの違い
感動と理動
お前1回死ぬか? 会社の事も業界の事もよく知らん奴にアドバイスされてもな
どの業界でもそうやろうが客観的に見たらおかしい所なんて沢山あると思うわ
だけどなんでそれが続いてるか言うたら止めるに止められない事情があるんや
ただこんなの非合理的だから止めましょう言われてもハイそうですねとはいかんやろ 寝かせないタイプの泊まりがけ研修あったけど糞だった
あれパワハラやろ >>75
人財を大事にします
→無駄な研修に力入れます
→あんなに時間かけて研修してやったんだから即戦力として死ぬ気で働け 昔ワイが騙されて受けた自己啓発セミナーみたいなことやらされてるやん
ガチで怪しいやつちゃうのそれ >>62
でも興味ない話を興味持っている風に聞いて会話を成立させるスキルって大切だぞ 人財と考動ってうちも最近言いだしてるわ
ヤバいんかな みんなはボスとリーダーの違いはわかるかな?
わからない人はレスを与えてみようね! なお、マトモなコンサルに依頼したらしたで
コンサル「この業務をこうしてこうすれば業務効率が上がります」
会社「今更やり方変えられる訳ないだろ!!」
こうなる模様 >>93
じゃあ俺はクソメガネの話を5分できたから優秀なのか良かった~ ワイ中小企業診断士、クソコンサル共が絶滅してくれることを祈ってる
ワイらみたいにガチで勉強したやつだけが生き残れる世界になれ 選挙で立候補しとるやつの前職がコンサルやったときの胡散臭さ コンサルなんて削っちゃいけないとこ安易に削るように指示するとこばっかやん >>95
部下に指示を出すのがボス
部下を引っ張っていくのがリーダー みんなはTCLのうちどのタイプになるかな?
TCLがそもそもわからないマヌケは質問してごらんね >>77
技術士または関連業務の同等資格ってのは明確に国が定めとるんや
それに会計士や税理士は含まれない >>94
人が財産言うならコンサルに払う金を給与に回して待遇上げる方が100倍有効や思うわ >>96
内容的には洗脳とかやないけどグループでの発表が社長のオーケー出ないと解放されない >>103
正解はどっちでもいいから給料分の働きして結果出せボケコラ!
結果出してねえから赤字なんだよハゲ! >>102
そんな他と変わらんよ
むしろ独占業務があれば食っていけると思ってるのか? ミラサポってやつで専門家呼んだことあるけれど現場の人間を営業にするとかストップウォッチ持たせるとか糞提案した挙げ句何も解決せずに帰って行ったわ
そもそも業種が同じなだけで専門家じゃなかったわ コンサルタントって補助金受ける手助け以外はなんも出来んでしょ
ガチでITの事を知らん会社がITコンサル雇うのは有りかもしれんが >>111
teaching、communicate、leading
人はこの3つのタイプに分けられるんだすね~ >>81
騙されとると言うか堅調に動けば自分の手柄にできて失敗しても責任押し付けられるからな
逃げ切りの世代としては使わん手がない >>98
うん、偉い
このクソメガネが!って感情を表に出してなかったらね
でもクソメガネみたいなのと飲み会する流れになったゃったらそうはいかんぞ 「水からの伝言」ってやつやろ?
寧ろ疑似科学の代表例として有名やから覚えとけ 当たり前のことをそれっぽく言うだけなら対話型AIの方が煽ってこないだけマシそうやな ちなみにteachingとleadingは誰にでもできるので意味ないですw
真のリーダーになりたい人はcommunicateをすれば部下を動かせますよ! >>123
AIに煽られて自殺した人もいるという事実 >>81
多分中小企業経営者向けのVチューバーや
社長が気持ち良くなることができると投げ銭してくれる職業 実際新卒でitコンサル入って本当にコンサルティングできるんか?実務経験積んだ奴が転職してきたパターンの方が良さそうなんやが >>63
あかんやろそんな答え、確実に自分の出世を閉ざした瞬間やん >>122
まだ宗教家として浸透する前の矢野先生もテレビで言っとったな クソコンサル「世の中には理屈や結果だけで人を動かそうとする人が多いんだよね。ダメだよー、人は心を動かされるから感動するんだよ!理動する人なんて、いないよね…?」 >>81
楽して美味しい思いしたがる人が多いからやろ >>127
1人で現場アサインされるわけじゃないから大丈夫や
優秀なマネージャー層の下で少しずつ覚えていけばええ
でも新卒からコンサルは本当に有能な人じゃないと務まらんやろな
そりゃ高学歴ばかりになるで 弊社の運動会で執行役員が君が代歌い出したんだが
スリーアウトやろか? 感動は感情で人が動くこと!
理動は理屈で人が動くこと!
感動しても理動なんてしたことないよね?
みんなはちゃんと感動できてるかな? 疑似科学、自己啓発、宗教右派、オーガニック信仰
このへんは全部繋がる >>136
これよりイカれた講習漬けの会社にいる友達がおるけど話聞くだけで超爆笑できるで
マジで楽しそう 理屈で動いてないからこいつら赤字垂れ流したんだなって理動したんだけど退職するときあのクソカスに言ってあげるわ コンサルとかいう虚業に騙される中小企業の社長のおっちゃん多過ぎ問題 >>137
仕事なんかほとんど理動しかしてないが
めんどくさいけどやらなきゃいけないからやっとる >>128
ゴミカス社畜がくだらない名前つけてて草 >>126
いきなりVの話するから脳が混乱したわ
どんだけ普段からVチューバーのこと考えてんだよ >>143
ちなうちは上司の指示に感動できなけりゃ仕事中寝てても良いしゲームしてても良い
営業なのに営業利益上げなくても良い
そういうことやな 「変な」コンサルって言うけど、疑似科学系や自己啓発系は寧ろコンサルの王道やからな
全然馬鹿に出来んぞ まずは理屈を信じる俺の感情を動かしてから感動とか抜かしてみろゴミカスのボケが!!!腐れ!!! 矢野例えに出されるけど上に立つものとしてすがりたくなる何かがあるんやろなぁ
付き合わされる選手と社員たちからすると糞すぎるが >>148
それがコンサルの指示だったらほんまに草生える ワオもコンサルやけど適当にITパスでリテラシー上げようやって提案したら通ったわ
すまんな受験費用と報奨金500円は出るらしいから許してくれ コンサルってそんな一休さんのトンチみたいなんを言うのが仕事なんか? 洗脳系の企業研修で「みんなの前で人生で1番辛く恥ずかしかった経験をスピーチしろ」って言われて父親にずっと性的虐待されてたってでっちあげたらその研修中すげー俺に講師が優しかった >>153
俺は普段理屈を説明して指示するんだけどそれを全否定されて逆に実績皆無のクソ八方美人が絶賛されてたからそういうことやろ
俺は前年比120%、アホは前年比65% >>157
コンサル会社のコンサルが必要な世の中なんや 社員から尊敬されてないようなクソ経営者は
きちんとやってない社員が悪いんやで
コロっとやられるんやと思う
怪しいコンサルに必要なのは
そう言ったギバーおじを見つける才能やね まあぶっちゃけコンサルの言うことを信用してどうこうってパターンだけじゃなくて、
経費削減したいけどいい口実が見つからないからコンサルのアドバイスを受けたことを口実にして実行ってパターンも多いんやろな >>156
問題解決が前提でね
やれなきゃ当然評価はされない ワイの大学の同期がコンサルしてるけど、2年目やのにもう月残業60時間超えてるらしい
何やってるか聞いても「経営の提案」しか言わんし、ほんま何やってるのか謎や モチベーションアップ株式会社とかいうモチベーションダウン株式会社 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています