【朗報】ダイハツの管理職、常日頃「何でも相談してくれ」と言っている理想の上司だった
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>>114
この調査書見たら
出来ません言うと出来るようにするにはどうすれば良いかの報告書出せとかあって草やった
そして出来るように人員を増やすまたは開発期間を伸ばすというアンサーは許されないとあった >>114
現場「衝突試験用の車の数が足りないんですけど、これどうしますか?」
上司「で?お前はどうしたいの?」
現場「試験半分くらいしかできないんですけど」
上司「それをなんとかするのがお前の仕事だろ」
こうして衝突試験を右半分だけ実施したタントが我々の元へ届けられる
ということか うちの上司は相談しても「俺にどうしろと言うんだ」で終わらせてくる素晴らしい上司や😎 ネガティブな話を上司に上げられないって一番あかん組織やな 「自分で一通り調査・検討し尽くした上ではじめて相談しろ」とかもそうやけど
一部でも相談に制約や負担を課すことによる相談全体への萎縮効果って半端ないよね 製造業あるあるすぎて今頃全国の現場でしれっと正規の方法でデータ取り直しやってるやろな ウチなんかサビ残勤怠改ざんの山だけど告発すると告発者も規定違反で処罰されるからだーれも告発しねンだわwwww 上司が敵なパターンほんま多いわ
対外的な会議で直属の上司がツッコミ入れてくると殺意湧く
事前にそういうところを潰しておくのが上司の仕事だろうが 坂本「何でも答えるからガンガン聞いてな!!!もっと先輩頼れよ!!!」
桜井「試合で調子悪かったときの切り替えとかどうしてます?」
坂本「あのさぁ!!それくらい自分で考えようよ!!!」
坂本やん >>135
こんときめっちゃ雰囲気悪かったの草
亀梨がすげぇ気遣ってたのがテレビ越しにめっちゃ伝わったわ 管理スキルない奴が管理職になっちゃう制度がおかしいんよね 俺を頼れ!俺の名前使っていいから!俺に相談しろ!これ言う奴大抵いざって時のケツ持ちにはなるけど日頃の相談相手としては基本機能しないんよ >>143
そういう奴はほとんどおらんし出世しないんや 会社に一人はいる他人に仕事任せて自分は貞二で帰る糞上司やろうな >>143
とんでもない案件相談されて鬱になって辞めてそう でも仕方ないやろ
部下の悩みに親身に応対してたら今度はこの管理職がキャパオーバーになるんやで?
そうするしかないやろ…
結局諸悪の根源は納期絶対主義なんや
それが一番悪い 役職持ちになってから豹変する奴おるよな
やっぱストレスで周りとかどうでもよくなるんかな >>134
上司は上司で問題あるけど事前に上司の承認得とくのはお前の仕事やんけ
第三者ならともかくお前が言ったらあかんよ >>150
下から突き上げられて上から叩かれるからな
ええことないで 内部通報制度って意味あんのかね
組織に消されるだけやろ死にたくないわ >>149
管理職の数を増やせよ
まぁそうやって考えてくと結局一番悪いのはトップ=経営層ってことになるし実際そうやとは思う 弊社の部長も似たようなもんよ
間違えてもええんやでって言う割にはいざ間違えると我を忘れて怒り狂うからな 本来はこういう問題をみんなで共有して解決策を見つけ出すために会議があるのに現実は上手くいってますって言うためだけの場になってたりするからな 上司「なんでも相談してくれ」
部下A「これって不正なのでは?」
上司「報告ありがとう、私の方で確認します」(この部下は危険だからシメとくか) 過度なプレッシャーかけるとうまく回ってるように見えるから見た目はええねん
でも中身は怒られないように隠蔽しまくってるから実際の所ガタガタよ 数字足りねーけどどうすんの?月末までって俺言ったよな?なんで未達なの?いや言い訳はいいんだよ。で、どうすんだよ数字?
毎月末詰められてるワイちゃんや🤗 会社が大きくなればなるほどこうなっちゃうよね
親会社のトヨタは大丈夫なのかね? 恐喝とか恫喝教育って楽だからな
考えなくていいし、部下も従ってくれるから
ただその副作用を知る人は少ない PDCAサイクルでいうとCA重視型の無能上司、叩き上げ系に多い
そっちのが楽だし問題を自分が解決してすげー!ってなるもんな
でも本当に有能な上司はPDから関わってそもそも問題起こさない仕組みを作るから ジャストインタイムとかいう害悪
トヨタ方式とか持て囃した馬鹿たちのせいやろ >>118
キックボードだけは本当にやる必要ないよね >>167
こっちの都合に合わせて納期ピッタリに持って来い!って話やしな
巨大企業がオラついてるだけの仕組みや >>167
下請けに負担押し付けてるだけの仕組みやもんな
最低やで >>170
ほんまそれ
体の良い下請けいじめに過ぎないのに崇拝してる奴多すぎて笑えないわ まずは自分で考えるってやつ、時間がたっぷりあるときにやることだよな
急ぎだけどぱっと見どうすればいいかわからんことまで自分なりの結論出そうとしてたら相談遅れる >>174
部下に自分で考えさせるって教育方針って結局コトが深刻化してから相談になるからね 30年もやってたら不正に関わってた社員が管理職やもしかしたら役員にもなってるはず
誰も改めようとしなかったのがヤバいね >>179
自分が権力持った辺りではもはや不可能な段階になってたんやろな 今年は資本主義の悪魔が軒並み暴露される一年やったな 在庫作っていいくらい仕事寄越してくれるなら万々歳やけどなぁ
現状中小はいつ切られるかビクビクしながら薄利益で受注生産しとる 契約結ばずに業者呼ぶとか、こっそり深夜残業させるとか、自腹切るとかさ
やりようはあったはずだよね? >>183
生殺与奪の権を握られてるからしゃーない これは相談の仕方にもよる
現場状況知らねーんだから相談の仕方が悪いと「で?」としか言えねーんだよ
もちろん多田野クソ上司の可能性もあるが >>177
トヨタ出身のコンサル受け入れたり、自己啓発の研修に行ってるから >>151
当たり前にやってるに決まってんだろハゲ! >>163
パワハラで自殺者出してるからどこも変わらん
結局上司の人柄次第や >>188
あー、やってたわ
宗教みたいにカイゼンカイゼン言ってた >>187
で?は聞き方ゴミすぎだろ
何がわからないのかも分からないまま威圧にしかならん
立場に甘えてコミュニケーション忘れてないか? >>187
知らねーのならわからないことを深掘りして聞いていかないとあかんのやけどな
管理職なんやから >>190
せやな
しかし実力者で人格者は管理職たちの地位を脅かすから出世させないんや トヨタ式カイゼンってリスクを下請けに負わせて利益チューチューすることなんやな
社員に時間外に何かやらせて裁判にも負けてたし >>189
腹落ちさせられてないから言われてんだろカス! >>177
そら日本で一番成功した会社やからな
でも規模や業種で全く違うし鎌倉時代のレトロな鎧武者が現代の戦争で役に立つか疑問よな 自動車業界の管理職はもれなくトヨタの謎の本読んで宗教みたいなコンサルに騙されてるからな >>193>>194
威圧は良くないけど本質はで?やろ
続きを促すで?が正しく深掘りやんけ >>198
車業界でパワハラ気味じゃない研修のところ無さそう >>187
それはどの業種でもあるわな
上は上で苦労してるし、現場の苦労もあるんだろうけど愚痴っぽい相談だと塩対応になりがち ガンガンいこうぜ だったのが社長変わってから いのちをだいじにいろいろやろうぜガンガンバッチリがんばれ(命令させろ)に変わったわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています