【朗報】ダイハツの管理職、常日頃「何でも相談してくれ」と言っている理想の上司だった
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タイの現場「なんかこれおかしくないっすか?」
タイの管理職「ほんまやん報告したろ」
なんとも情けない話や
日本人どんだけ下等種族なんや >>85
流石にコンプラ部門はそんなことないらしいぞ
ちゃんと通報あったその日のうちに内部告発があった旨の通達が各部署に出て
翌日にはコンプラから各部署に通報者探しのガサ入れが始まるってさ そりゃそうだ
相談される側も納期の裁量権なんて持ってないんだし
なぜか人の配置すら権限がなかったりする 相談しろとは言ったが相談に乗るとは言ってないからな >>87
マジでこれ学校から企業まで幅広くやってるよな
不正してるところなんて探せばいくらでもありそう >>52
その方はどうしていなくなってしまったのですか? >>98
カルト教団を支持母体にしてたらトラブルに巻き込まれて暗殺されたから別にこういうのとは関係ないよ ビグモといい不祥事起こす会社って必ず面白エピソードあるな >>91
こういうのバンコク共通になってほしいよね
な~んちゃって >>87
これが日本の真実なんやなって
『無理』というのはですね、嘘吐きの言葉なんです。途中で止めてしまうから無理になるんですよ
途中で止めるから無理になるんです。途中で止めなければ無理じゃ無くなります
止めさせないんです。鼻血を出そうがブッ倒れようが、とにかく一週間全力でやらせる
実際に一週間もやったのだから。『無理』という言葉は嘘だった >>87
メーカーと販売代行はほぼ100%その関係やと思う
そんで代行の方は社長が儲ける為に人件費削りまくってブラックになる >>93
なんだ日本もまだまだ捨てたもんじゃないな >>93
犯人(内部通報者)探しを始めるのほんま草 >>93
竹田くんみたいに「まぁいいじゃんそういうの」で済まんのか >>105
誇らしいよな
しっかりと特定して真因を追求して潰しにかかるからな >>45
典型的なダイハツ管理職と同類の無能上司で草 相談しても的をえない回答と指示で仕事を増やすだけだし実際に中身に入り込んで手助けしてくれる上司なんてまれ
結局相談することが億劫になって爆弾を抱えて放置はよくある 岸田「聞く力を持ってます、何でも聞きます」
国民「〇〇がー△△がー」
岸田「で?」 >>114
この調査書見たら
出来ません言うと出来るようにするにはどうすれば良いかの報告書出せとかあって草やった
そして出来るように人員を増やすまたは開発期間を伸ばすというアンサーは許されないとあった >>114
現場「衝突試験用の車の数が足りないんですけど、これどうしますか?」
上司「で?お前はどうしたいの?」
現場「試験半分くらいしかできないんですけど」
上司「それをなんとかするのがお前の仕事だろ」
こうして衝突試験を右半分だけ実施したタントが我々の元へ届けられる
ということか うちの上司は相談しても「俺にどうしろと言うんだ」で終わらせてくる素晴らしい上司や😎 ネガティブな話を上司に上げられないって一番あかん組織やな 「自分で一通り調査・検討し尽くした上ではじめて相談しろ」とかもそうやけど
一部でも相談に制約や負担を課すことによる相談全体への萎縮効果って半端ないよね 製造業あるあるすぎて今頃全国の現場でしれっと正規の方法でデータ取り直しやってるやろな ウチなんかサビ残勤怠改ざんの山だけど告発すると告発者も規定違反で処罰されるからだーれも告発しねンだわwwww 上司が敵なパターンほんま多いわ
対外的な会議で直属の上司がツッコミ入れてくると殺意湧く
事前にそういうところを潰しておくのが上司の仕事だろうが 坂本「何でも答えるからガンガン聞いてな!!!もっと先輩頼れよ!!!」
桜井「試合で調子悪かったときの切り替えとかどうしてます?」
坂本「あのさぁ!!それくらい自分で考えようよ!!!」
坂本やん >>135
こんときめっちゃ雰囲気悪かったの草
亀梨がすげぇ気遣ってたのがテレビ越しにめっちゃ伝わったわ 管理スキルない奴が管理職になっちゃう制度がおかしいんよね 俺を頼れ!俺の名前使っていいから!俺に相談しろ!これ言う奴大抵いざって時のケツ持ちにはなるけど日頃の相談相手としては基本機能しないんよ >>143
そういう奴はほとんどおらんし出世しないんや 会社に一人はいる他人に仕事任せて自分は貞二で帰る糞上司やろうな >>143
とんでもない案件相談されて鬱になって辞めてそう でも仕方ないやろ
部下の悩みに親身に応対してたら今度はこの管理職がキャパオーバーになるんやで?
そうするしかないやろ…
結局諸悪の根源は納期絶対主義なんや
それが一番悪い 役職持ちになってから豹変する奴おるよな
やっぱストレスで周りとかどうでもよくなるんかな >>134
上司は上司で問題あるけど事前に上司の承認得とくのはお前の仕事やんけ
第三者ならともかくお前が言ったらあかんよ >>150
下から突き上げられて上から叩かれるからな
ええことないで 内部通報制度って意味あんのかね
組織に消されるだけやろ死にたくないわ >>149
管理職の数を増やせよ
まぁそうやって考えてくと結局一番悪いのはトップ=経営層ってことになるし実際そうやとは思う 弊社の部長も似たようなもんよ
間違えてもええんやでって言う割にはいざ間違えると我を忘れて怒り狂うからな 本来はこういう問題をみんなで共有して解決策を見つけ出すために会議があるのに現実は上手くいってますって言うためだけの場になってたりするからな 上司「なんでも相談してくれ」
部下A「これって不正なのでは?」
上司「報告ありがとう、私の方で確認します」(この部下は危険だからシメとくか) 過度なプレッシャーかけるとうまく回ってるように見えるから見た目はええねん
でも中身は怒られないように隠蔽しまくってるから実際の所ガタガタよ 数字足りねーけどどうすんの?月末までって俺言ったよな?なんで未達なの?いや言い訳はいいんだよ。で、どうすんだよ数字?
毎月末詰められてるワイちゃんや🤗 会社が大きくなればなるほどこうなっちゃうよね
親会社のトヨタは大丈夫なのかね? 恐喝とか恫喝教育って楽だからな
考えなくていいし、部下も従ってくれるから
ただその副作用を知る人は少ない PDCAサイクルでいうとCA重視型の無能上司、叩き上げ系に多い
そっちのが楽だし問題を自分が解決してすげー!ってなるもんな
でも本当に有能な上司はPDから関わってそもそも問題起こさない仕組みを作るから ジャストインタイムとかいう害悪
トヨタ方式とか持て囃した馬鹿たちのせいやろ >>118
キックボードだけは本当にやる必要ないよね >>167
こっちの都合に合わせて納期ピッタリに持って来い!って話やしな
巨大企業がオラついてるだけの仕組みや >>167
下請けに負担押し付けてるだけの仕組みやもんな
最低やで >>170
ほんまそれ
体の良い下請けいじめに過ぎないのに崇拝してる奴多すぎて笑えないわ まずは自分で考えるってやつ、時間がたっぷりあるときにやることだよな
急ぎだけどぱっと見どうすればいいかわからんことまで自分なりの結論出そうとしてたら相談遅れる >>174
部下に自分で考えさせるって教育方針って結局コトが深刻化してから相談になるからね 30年もやってたら不正に関わってた社員が管理職やもしかしたら役員にもなってるはず
誰も改めようとしなかったのがヤバいね >>179
自分が権力持った辺りではもはや不可能な段階になってたんやろな 今年は資本主義の悪魔が軒並み暴露される一年やったな 在庫作っていいくらい仕事寄越してくれるなら万々歳やけどなぁ
現状中小はいつ切られるかビクビクしながら薄利益で受注生産しとる 契約結ばずに業者呼ぶとか、こっそり深夜残業させるとか、自腹切るとかさ
やりようはあったはずだよね? >>183
生殺与奪の権を握られてるからしゃーない これは相談の仕方にもよる
現場状況知らねーんだから相談の仕方が悪いと「で?」としか言えねーんだよ
もちろん多田野クソ上司の可能性もあるが >>177
トヨタ出身のコンサル受け入れたり、自己啓発の研修に行ってるから >>151
当たり前にやってるに決まってんだろハゲ! ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています