弊社「トヨタを真似してなぜなぜ分析するぞ!」
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上司「何で○○したの😡」
上司「何で○○したの😡」
上司「何で○○したの😡」 なぜなぜ分析がパワハラ会場になって精神病んだ社員は割とおるらしいね 全員が論理的に動いてるわけないのに意味のない分析だよ やってる感まるだしのバカ
如何にツールが良くても使いこなす人がおらんなら無意味 原因究明して再発防止策を全体に周知するから意味があるんちゃうの
自己批判させるためにやるんじゃないよな 原因を追求した結果改善できる事象が原因だったら良いと思うけど
社内体質とか変えられないものが原因なら時間の無駄にしかならんしな 「原因」と「真因」
言葉遊びしてんじゃねえボケナス 再発防止という名目で無限に増加する作業要領書の文量とチェックリストの項目
そらいつか誰も何も守らない手順書が出来上がりますわ トヨタ式を上っ面だけ真似て悲惨な事になる会社多過ぎ 社内用の報告に新しく資料作らせるのもトヨタ真似して止めさせてくれ >>10
実際は自己批判を迫るだけのもんやぞ
パワハラに使うツールになってるのは間違いない 現場「不良品発生原因:機械が異常だったからです!対策:異常が起こらないように気をつけます!」 >>17
その先は言う必要ないですよね?
自分で考えてみてください >>23
今時フールプルーフもない機械使ってる会社はねーよ
機能を無効にするアホはいるけど ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています