ワイ「AってBですよね?」上司「(AはCだと知っている)どうしてそう思うの?」
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ワイ(AはBだと思っている)「えっと、○○が××なので...」
上司(AはCだと知っている)「でもそしたら◻︎◻︎が違うよね?どう思う?」
ワイ(AはBではないことに気がつく)「あっ、えっとそれじゃぁ、うーん...」
上司(AはCだと知っている)「ここはこうだよね、そしたらどうなると思う?」
ワイ(AはCであることに気がつく)「あっ、Cです...」
上司(最初からずっとAはCだと知っている)」「だよね?そうだよね?」
スッと教えろ ローカルllmで社内マニュアルのチャットボットたててないのが悪いよ >>4
この場合答えを教えているんじゃなくて答えを導くための考え方を教えてるんやろ >>37
ワイは逆にgptに覚えさせて「これに聞いとけ」させる準備始めとるわ >>16
ホイ卒か?
ワンチャン小学校で教わることやろ aってbすよね?
いや、cだけど
なるほど、あざす!
これでいいよ 上司(芋煮のつゆは醤油と知っている)「なんで味噌と思ったの?」 >>25
最初に違うcだよって言って1のやり取りをしてほしいよななんか威圧されてる感あって嫌や
ただちげーよバカとか否定するだけのタイプとか自分で調べろやとか無責任タイプよりかはだいぶマシやでな 塾でバイトしてたときわからないところがあると講師が答え言うまで黙るやついたけど社会人にもなってそういうやついるから上司のやり方に共感してしまう >>48
まず教える側がどこで間違っているかを理解してからじゃないと教え方がわからんやん Cだよって直で言っても納得しない奴とかすぐ忘れる奴がいるからどうしてCなのかを教える必要があるんや たまに研究もする仕事なんやが何もわからない時はネットで見た論文で適当に話してる
するとたまにヒットして上司が勝手に話をしてくれる
ワイはこのやり方で全てを済ませてきた😤 丁寧に教えてもすぐ辞めるから使えそうな奴以外はろくに教えなくなるまでがテンプレ >>55
逆に本当にピンポイントに答えしか教えなくなるよな 考えに考えさせた結果DやらZやらまで
行きつくやつもいるから困りもんだ。 ワイ「AはBですよね?」
上司「はぁ?AはCに決まってるだろ!それで資料作っとけ!」
〜会議〜
ワイ「〜であるからAはCでぇ〜」
偉い人「それは違うんじゃない?AはBだよね?」
上司「そうですよね!!おいワイ、AはBって話で進めてただろ!」
ワイ「」
こうやぞ わいも部下教えとるけどメールで指示出して成果物確認して終わりや
導き方教えられる人は凄いよ そもそもそんな明確な答えが出ること聞く前に調べるだろ 理想の上司やん
単に教えるだけじゃなく自分で気付かせるってなかなかできることじゃないで 採用指標とか前例主義との兼ね合いで悩むにしても自分の仮説もちゃんと付け加えればそんな諭されるような展開にはならん ワイ「スマートDB調べたらマニュアルあるからそれ読んで」
便利な時代やで いきなり「違うぞ、Cだぞ」って否定されたら
それはそれで傷つくくせに ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています