ワイ「AってBですよね？」上司「(AはCだと知っている)どうしてそう思うの？」
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ワイ(AはBだと思っている)「えっと、○○が××なので...」
上司(AはCだと知っている)「でもそしたら◻︎◻︎が違うよね？どう思う？」
ワイ(AはBではないことに気がつく)「あっ、えっとそれじゃぁ、うーん...」
上司(AはCだと知っている)「ここはこうだよね、そしたらどうなると思う？」
ワイ(AはCであることに気がつく)「あっ、Cです...」
上司(最初からずっとAはCだと知っている)」「だよね？そうだよね？」
スッと教えろ >>55
逆に本当にピンポイントに答えしか教えなくなるよな 考えに考えさせた結果DやらZやらまで
行きつくやつもいるから困りもんだ。 ワイ「AはBですよね？」
上司「はぁ？AはCに決まってるだろ！それで資料作っとけ！」
〜会議〜
ワイ「〜であるからAはCでぇ〜」
偉い人「それは違うんじゃない？AはBだよね？」
上司「そうですよね！！おいワイ、AはBって話で進めてただろ！」
ワイ「」
こうやぞ わいも部下教えとるけどメールで指示出して成果物確認して終わりや
導き方教えられる人は凄いよ そもそもそんな明確な答えが出ること聞く前に調べるだろ 理想の上司やん
単に教えるだけじゃなく自分で気付かせるってなかなかできることじゃないで 採用指標とか前例主義との兼ね合いで悩むにしても自分の仮説もちゃんと付け加えればそんな諭されるような展開にはならん ワイ「スマートDB調べたらマニュアルあるからそれ読んで」
便利な時代やで いきなり「違うぞ、Cだぞ」って否定されたら
それはそれで傷つくくせに ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
