ワイ経営者、部下のミスでいよいよ金回りがヤバくなる
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今まで必死にやりくりしてきたのにアイツのミスで一発やわ
マジで死ねよ… まぁ上手くいくビジネスじゃなかったってことだな
諦めついて良かったじゃん 部下のミスの責任被るのが上司の仕事やろ
勘違いしてんなよ 会社で起こった問題は全て経営者であるお前にあるんやで
そんなこともわからんなら今すぐ畳め 資金ないからコッソリ設備投資控えてやりくりしてたんや
そしたら部下が取引先に技術指導勝手に仰いだら案の定設備投資ケチってたことがバレて「そんなことやってるならもう仕事出さんわ」言うてキレだしたんや
マジでアイツ死ねや死ね死ね ソイツは普段から「アレがない」「コレを買え」うるさかったんや
こういう子供みたいなワガママ言うやつのこと聞いてたらラチがあかんから無視してたら取引先に技術指導頼んでもうて終わったわ 投資ケチってクオリティ下がってるなら部下は何も悪くないな 金を使わないで頭を使え
これはトヨタの言葉やで
すぐにアレ買えコレ買えとかいうやつは信用できないわ 1番ムカついたのが「ふだんは仕事出してください言うてるのになんで設備投資してないの?」とか言い出した向こうの若造や
お前は無能なんだから黙ってろやアオガキ あの若造なんて会社の看板なかったらなんもできないハンパモンやで ISO取ってるからって調子コキすぎやねんあいつら
「ISOないなら設備投資してくださいね」程度の口約束だから詐欺でもなんでもないな >>24
全く関係ないでしょ
重要なのは確定申告書とBS >>33
そういうの突っ込んだら嘘がバレるから黙っといたれよ >>29
まああんなクソみたいな若造でも取引先には違いないからな
明日ちゃんと説明してくるで! まーた『ほら僕こんなおかしなこと言ってるヨォ~ッwはやくみんな僕のコト叩かないと♡』系スレか >>35
ワイがトップなのに従業員で草
部下で合ってるぞ無職くん >>19
トヨタなんて下請けイジメの弊害で不正続出やん なんの会社か知らないけど道具がないと始まらないやろ… >>38
なんかこんな感じのスレばっかまとめてるところがあったなぁ… >>39
なんでワイに言うの?
まず>>33に言えよホラ吹きガイジ 経営者なのに金融機関がBS見ないと思ってるってマジ? 設備投資しても回収できるとは限らんしな
そもそも中小企業の経営者は自宅や土地を担保に入れて借金するのに取引先の雇われ風情が偉そうに口きくのが間違っているんやで 大変な状況ですね。まずは冷静に現状を把握し、次に取るべき行動を明確にすることが重要です。以下のステップを検討してみてください。
### 1. 状況の把握と対策の計画
- **事実確認**: 部下が勝手に取引先に技術指導を仰いだ件について、詳細を確認します。何がどのように進行したのかを把握しましょう。
- **設備投資の現状確認**: 現在の設備状況と、それに伴う影響範囲を確認します。どの部分で問題が生じたのかを明確にします。
### 2. 取引先との対話
- **誠意ある対応**: 取引先との関係を修復するために、誠意を持って説明します。設備投資ができなかった理由と、今後の対応策について説明しましょう。
- **今後の改善策**: 具体的な改善策(設備投資計画の見直し、段階的な改善計画など)を提示し、信頼回復に努めます。
### 3. 部下の教育と管理
- **フィードバックと教育**: 部下に対してフィードバックを行い、技術指導を勝手に仰ぐことが問題であったことを理解させます。同時に、今後の行動について教育します。
- **コミュニケーション改善**: 部下とのコミュニケーションを見直し、設備投資などの重要事項について適切な報告と相談が行われるようにします。
### 4. 資金繰りの見直し
- **コスト管理**: 既存のコストを見直し、無駄な出費を削減する方法を探ります。優先度の低い支出を一時的に凍結することも考慮します。
- **資金調達の検討**: 銀行からの融資や、投資家からの資金調達を検討します。また、クラウドファンディングや政府の助成金・補助金を利用することも一つの手です。
### 5. 信頼関係の構築
- **内部の信頼構築**: 社内での信頼関係を構築し、再発防止のための組織的な対策を講じます。
- **外部の信頼構築**: 取引先や顧客との信頼関係を再構築するための活動を行います。例えば、定期的な報告や情報共有、訪問などを積極的に行います。
### 具体的なアクションプラン
1. 明日の取引先訪問での説明準備をしっかり行う。
2. 社内ミーティングを開催し、今回の問題の共有と再発防止策の議論を行う。
3. 緊急の資金繰り策を検討し、実行に移す。
4. 設備投資計画を見直し、段階的な改善計画を作成する。
5. 部下に対する教育プログラムを作成し、実施する。
冷静に、計画的に対応することで、現状を打破できる可能性が高まります。成功を祈ります。 >>50
マジでこれ
明日は若造ごときひねりつぶしたるわ >>49
融資の話に対して一言目が助成金の時点で経営者な訳ない >>49
BSとPL見ないで金貸してくれる銀行なんてあるの >>54
金の支出は見れてもどんな経営状況かまでは読み取れない無能くんやん草 ええ、マジでこんな素人しかおらんのかここ
アカンさすがにストレス溜まってるからって書くところ間違えたわ! >>54
それな
なんで事業用ローンの話してるのに助成金の話がでてきたのか謎すぎる
>>55
まずないだろうな ワイ「BSだけとか素人やん」
アホ「BS見ないとかマジ?」
こういう発達書は面接で落としてるから珍しかったんやスマンな… 二言目には素人しか言わんやつの何を読み取れっていうねん知的障害が 俺はBSだけなんて一言も言ってないのに何言ってるんだ?
知らないからって誤魔化してるのか?
マジのガイジなのか? 俺はBS見ないなんて一言も言ってないのに何言ってるんだ?
知らないからって誤魔化してるのか?
マジのガイジなのか? 金の素人のせいでスレも伸び悩んだわ
マジですっこんどれやガキ!!! どういう流れでバレたのはわからんけどそこら辺の口外したら不味いことって事前に口裏合わせとくもんじゃないんか なんだガチガイジか
道理で助成金とか言い出すわけだ 設備投資も出来ないでキャッシュも続かないならもう終わりよ 事業者ローンあるやん→コロナ助成金は打ち切られたんや…
www >>69
こういう基本的なことを言えないアホがこのスレにはおるんやで(小声) ガイジを装ってるガイジには暴言吐いてストレス解消するくらいしか使い道ないぞ >>67
金なくて設備投資できないから技術伸びなくて悩んでた部下が勝手に技術指導仰ぎに行ったんやで >>72
すまん、俺は有能経営者だから助成金とか言い出すやつは不採用な 会社が傾くくらいの1人のミスってなんやねん
ジェイコム株くらいやろそんなん キャッシュフローが続かないのにどうやって事業を続けるんだよw
誰が仕入れや固定費払うんだよw >>76
ヒント
売上の3割占めてるところを部下がキレさせた >>80
教育なんてしてるヒマあったら仕事させたほうが儲かるで
仕事させたら育つし >>81
ホンマに倒産しそうな経営者なら会社潰れそうや…せや!なんGでスレ立てたろ!ってなるわけないからな >>85
GX主体の技術系デベロッパーとしか言えん
けっこう大事になってるから詳しく言うと特定されそう なんか経営者に嫉妬した知的障害が2匹くらいおるからみんなNGで頼むわ >>84
いや、両方やればいいじゃん
結果的に損害出てるなら儲かってないし
これを本末転倒っていうん? >>93
無能な部下を明日祭りあげるために英気を養いつつストレス解消や >>94
今後は勝手に技術指導仰いだらクビにするわ >>97
いや余裕やったで
さすがに利益の3割占めるところを潰されたらどこだってどうにもならんわ 同族零細なんて税金払うの嫌だから
利益からごっそり家族の役員報酬で抜いて
設備投資しないののがお約束だからな >>98
(ああこういう子は何聞いても理解できない無能やな)
実在しないで!
だからもう早めにおやすみしとき >>100
とりあえず内部留保はなしやでな
バカな若造に金使うくらいならどこだってそうしとる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています