【悲報】日本の企業の会議「長すぎる!」「多すぎる!」「資料共有できてない!」「要らない人多い!」
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事前に根回しして資料の内容に合意をとって
本番は出来レースのデモンストレーションという文化アホくさい >>14
根回ししてない奴がレスバしだして全員の時間が虚空に消えるのとどっちがええ? >>8
もはや収録レベやんけ..
ワイの会社は社長が会議好きだという理由だけで会議にメスは入らんかったわ、コロナでどうなったか知らんけど ヨーロッパのがこの辺の話が酷い国多いな
権限分散という名の許可取る場所増えまくりで同じ会議を部署の数だけ繰り返す必要あるし
自分の職権重視しまくるから他と会議共有もせんし 世界第三位の経済大国ニッポンの会議文化を発展途上国が真似しない理由地味に謎 弊社50人くらい会議に集めて発言するのは自分含めて5人くらいだけ 意見やアイデアを募るための会議と
決定事項について目上の人の承認を貰うための会議を混同してる奴おるよな 弊社WEBで会議する仕組みをようやく取り入れたものの資料は紙で印刷して送付しないといけないの草
役員のおじいちゃん達のお世話勘弁してくれ そもそも会議とかいらんやろ
偉いやつは座って責任だけとれよ 社会人として最低限常識的なことなのにこんな発狂して叩くことか?
やってみると案外すんなりいくし円滑に仕事回すためのマナーみたいなもんって実感するはずなんやがな
この板は社会人アレルギーのニートが多いから過剰に反応してるだけだと思うが >>10
第三者の素人意見で根底から覆るならそれは根拠が弱すぎるということや
むしろその部長はようやっとる
旧日本軍みたいに正しいかどうかも分からぬまま根性論で突っ走ることほどリスクはない 大企業ほど多いよな
中小は逼迫しててそんなことしてる暇ないからな それじゃあ...まっ、この方向で...
という空気を醸成する為の必要な時間やぞ
何より重要なのは言葉ではなく空気 >>33
そんなもん人によるわ
素人特有の真っさらな目線で新しい視点に気づくとか
前提が間違ってると気付かされるならええけど
この手の連中は野球の作戦会議をしてる時に
「なんで打った後三塁に走らないんだ。三塁に走れば本塁に近くなるのに」とか言い出すようなもんで
一塁から順に回る必要があるとか初歩から説明させられて最後は時間切れで次回に持ち越しになるんや >>8
お偉いさんが出席するならお偉いさんへの事前説明の打ち合わせも必要よね >>36
そんなレベルの揚げ足取りたいだけのガイジ上司なら殺害しろ
ワイは会議中に何人も殺してきた 仕事で後出しジャンケンされる事ほど萎えるのってないよなw
これがまた多いんだが >>40
後出しジャンケンって言うか頭悪い癖に反論することが目的になってる奴は存在したな
反論したいけど内容で勝負できないから極論を持ち出すやつ
例えば「大震災来たら投資無駄になるけどどうする?」みたいなレスバ並の意見を出すやつ
当然その場で殺したが40代にもなってこれはよく生きてこれたなと思う ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています