脳外科医 竹田くんの舞台、手術や入院件数増やすとボーナスアップする仕組みだったｗｗｗｗｗｗｗｗ

[1 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 04:32:41.48 ID:SG5obJe40]

２０１９年に再び着任してみると、経営改善ということで医療コンサルが入っていて、とにかく患者を集めろ、病院の存続が第一だ、と。

　例えば、各診療科の科長が集まる会議があるのですが、夜間に急患で来た患者さんについては、とりあえず入院を勧めましょう、帰してはいけません、みたいな呼び掛けがありました。
夜間の急患に入院を勧めるというのは経過観察などで本当に必要な場合もあります。
それは赤穂市民病院に限ったことではないかも知れません。
しかし、病院を守るために「売り上げ」をアップしなければならない、という圧力は強く、１０年前とは同じ病院とは思えないくらいギスギスした雰囲気に変わっていました

さらに私がショックを受けたのは医師の業績評価制度です。それぞれの医師が担当した診察や手術などがどれだけ病院の収益につながったかを算出して前年度と比較し、診療実績の高い医師のボーナスを増やすというものなんです

　評価は「Ａ」から「Ｆ」まで６段階あり、私は最低評価のＦで、しかも偏差値も記載されていて「４４」でした。成果を報酬に反映する制度は以前に務めていた病院でもありましたが、評価は３段階でした。
６段階まで細分化して、なおかつ偏差値までつけるというのは聞いたことがありません。

https://www.ako-minpo.jp/news/18444.html

[10 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 04:48:03.29 ID:wpz6nlgd0]

3段階を6段階にしたのは別にええんちゃう？
患者のことを考えない病院はクソやけど

[11 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 05:06:11.10 ID:t3ZUoHHQM]

3段階はよくあるけど6段階はおかしいよな！6段階とか異常だよ！

[12 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 05:21:57.51 ID:OcbGCcjE0]

竹田くんは給料アップのために頑張っていただけだったんや

[13 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 05:23:13.62 ID:XcuFoJoX0]

竹田くんに関しては病院のシステムの問題じゃなくて単純に能力の問題やん

[14 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 05:29:46.71 ID:RtCe2bX00]

手術必要ない患者でも切り刻んだ方が絶対的に得だったやで

[15 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 05:45:55.98 ID:9IR5U3MT0]

保険診療のバグ

[16 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 05:48:13.95 ID:XUdEMFkB0]

>>13
モンスターを助長させる環境もアカンやろ

[17 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 05:49:14.30 ID:stugeIgX0]

竹田くんみたいに切りたい医師には天国みたいな環境や

[18 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 06:00:56.25 ID:0t1fTCeY0]

竹田くんを自由にさせた方が収益的には儲かる構造の問題

[19 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 06:24:16.30 ID:ctIbFD/z0]

>>13
他所では手術させなかったのに謎の使命感でやらせまくった奴も悪いだろ

[20 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 06:25:34.93 ID:LaUxDBdM0]

コアラのせい

[21 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 06:36:01.57 ID:dGhmTuaN0]

竹田くんのおかげで経営が助かっていた？

[22 それでも動く名無し 2024/12/22(日) 06:47:50.13 ID:0xXl+VDh0]

竹田くんを竹田くんにしたのは古荒や病院というのは一理ある

[23 ◆abeshinzo. 2024/12/22(日) 06:51:16.06 ID:EIzEwrBN0]

>>9
無駄が多い方が金は生まれるからな