CIAの組織を駄目にするマニュアル　

管理職向け
・何事も決まったルートで行うようにし、決断を早めるための近道を認めるな
・会議では長いスピーチを頻繁に行え。自分の言いたいポイントを説明するのに、個人的な経験や逸話をたくさん盛り込め
・さして重要でない業務は、完璧に行うように要求せよ
・重要な仕事がたくさんあるときに限って、会議を行え
・会議の議事録や通信文は、些細な言葉づかいまでチェックして訂正させること
・前回の会議で決まった事項を取り上げて、その決定の可否を議論し直せ
・すべての規則を厳格に適用し、何事にも承認が要るようにせよ

従業員向け
・電話の受付では、間違った内線番号につないで時間を長引かせ、『誤って』切ってしまえ
・最もらしい理由をつけてペーパーワークを増やし、ファイルの数を増やせ
・指示の意味が理解できなかったふりをして、何度も聞き直せ
・重要な書類を間違ったファイルに保存せよ
・自分のスキルや経験は、新人に教えるな

https://www.concur.co.jp/newsroom/article/simple-sabotage-manual