ワイ「弊社でもTOC理論に基づく生産体制を」上司「絶対ダメ、余計なこと言うな」
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
ワイ「なぜですか」
上司「それするならまず経理と役員を説得して管理会計から変えないと全く意味がない
現場から変えるなんて俺たちの余計なコストが増えるだけだぞ」
ワイ「でも現場から変わらないと説得できないんじゃ」
上司「工場だけで勝手なことしていいと思ってんのか、できるわけねーだろ」
ワイ「でも…」
上司「でもじゃねーよ…あとコンサル呼んで代弁させるとかも絶対ダメだからな、工場が勝手にコンサル雇って経営に口出すとか役員から見たら謀反でしかないぞ」 根回ししないでスタンドプレイで変えようとするやつなんてただ地道な努力から逃げてるだけじゃん そもそもイッチ自体TOCやりたいってフワッとした知識で言うてるだけでそっから先何も考えてないってのがこれだけでも十分伝わってくるわ
省略するなよ思考を 逆にイッチはどうやって既存の原価計算に基づく管理会計のままで制約理論を実現させようと思ったんや？
あれ経営陣による管理会計に基づく全社的判断ありきのもんやから現場からのカイゼンとは全く違うもんやぞ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
