ワイ「ごめんなさいミスしました」上司「何故ミスしたの?」
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ワイ「業務を完全に覚えられてなかったからです」
上司「なんで完全に覚えられてないの?」
ワイ「別の作業も多かったのでそこまで気が回らなかったです」
上司「別の作業多いって君この作業やる間に待ってる時間あったよね?」
ワイ「すみません、じゃあその空いた時間に今度からは再度見直すようにします」
上司「じゃあ時間無かったらどうすんの?」
何このやり取り 無能がやるなぜなぜ分析ほど意味のないものはない
私が悪かったですって言うまで終わらない なぜなぜ分析で自分が悪かったです言わせるまで詰めるのが目的や ワイくんの同僚「何故ワイくんを採用したんですか?」 弊社「なんかいい感じにやっときます」
なお年収800や なぜなぜをしましたって報告しないといけないからな
やってないのにやりましたと嘘は言えない やってる側はオウムになればええだけやし気持ちええんやろな なぜなぜ分析の報告書代筆サービスって需要ある気がしている ごちゃごちゃ言い訳はいらんのや。イッチが全て悪い、責任の所在は全てイッチなんやというのを分からせる作業やから 次同じようなミスせーへんように自分で気づきを持ってほしいからや >>17
原因を俗人化するなぜなぜ分析は全部クソ
人足りねぇからだよって根本原因言ってもゴニョゴニョしだすし なんでだろ~
なんでだろ~
時間あったのにミスしちゃったのなんでだろ~ なぜなぜ分析考えたやつは頭良いんだろうけどプライベートでは絶対に関わりたくない >>22
人が多いとヒューマンエラーのリスクが高まるからーでかわされるのほんまクソ >>22
人足りない中でどうするのが最善なのかを考えるのが正社員の仕事やで?
その発想ならバイトでええよ >>22
教育コストが低く文化に順応でき主体性を持って業務成果を創出できる人材の不足や >>27
どういう理屈やねん
ニート笑うなら末尾0やろが 弊社「なぜなぜ分析使いたいから全員月一で業務上の問題点探してなぜなぜで解決してな!w」 上司の更に上司に報告する時適当だと鬼のように詰められるんや >>31
だって格安回線って大半が低所得かフリーターなんでしょ? なんでミスしたの?って言われたら
なんでだと思う?って返せ 「ワイになんて言ってほしいん?それでええわ」
いったれ >>34
これやな
ワイも初めて役員レビューしたときに鬼のように詰められて吐きそうになったわ >>39
貧乏人顔真っ赤で草
お前の1レス目もバイトリーダーの妄想やろ 正直に答えるわけないんだから意味のないやり取りだよ >>42
これで顔真っ赤になるんか
君は無能なんやろなあ ワイ「ごめんなさいミスしました」
上司「なんでお客さん家の靴なんて盗んだの?」
なんて答えればよかったんや… 手順書を見たら誰でも出来ることを積み上げて行く運用系の業務就いていると絶対に見る詰め方 意味ないで ストレスぶつけて気持ち良くなりたいだけや >>46
すまんが人の感想にソースもクソもないんやで
一方で>>35はさも事実のように語っとる
まずはそこの真偽を明らかにせんと先進まんで >>40
それなら理不尽なこと言われても受け入れろよ なんでミスったか分かってないと同じミスするからやろ
お前は自分で自ら学べる学習能力がないと判断されてるんや 具体的な落としどころを明示出来ないイッチが悪いんやで 上司はイライラをぶつけないと発散できないんや
許してやれ >>51
なんでしょ?って時点で感想だと思わないの?
自分に都合いい方に話歪めちゃう無能だから貧乏暮らししてるんじゃない? なぜなぜ分析って最終的には産まれたのが悪いってことにならんか なぜなぜ分析は聖域あったら機能しないのに絶対聖域は壊さないの草 >>59
事実をベースにした感想やろ
その事実が間違ってるなら感想も変わってくるやん 同じミス繰り返す奴に対策考えさせたら実行前に確認しますって言うからそれで良しとしてやったのにまた同じミス
更に対策考えさせたら、次からは必ず確認しますって言い出した奴は笑ったわ >>60
最終的にはどう足掻いても責任は取らされるからな
どんだけ完璧な手順書作ろうが完璧な組織体制作ろうが障害者入って作業した瞬間にパーや けどなんでミスしたのか聞いて
部下が業務覚えてませんでしたって言ってきたらビビるよな
少しは取り繕えよ 末尾Mと末尾aが喧嘩してて草
ハゲとデブが言い争ってるようなもんやろ >>67
でもそう言うしかないからな
突き詰め出したらチェックシート作成するとかまで行っちゃう >>66
ワイの頭の中では事実やで
これを主観と言う笑 >>70
取り繕う奴はいらんわ
対顧客じゃあるまいし正直に伝えない奴は信用ならんで 弊社が当社員を雇用したからです
↑これで全部解決する事実 なぜなぜ分析の結果無限に増えるチェックリストとマニュアル
なおしばらくしたら使われなくなる模様 これイッチと話したいだけなんやないか?
ワイもコミュニケーション取るために知ってることを上司にわざと聞いたりするから >>76
そしてあらゆるところに氾濫する注意喚起とチェック項目の張り紙 新卒で入った職場がこれやったわ
刃向かったら上長に呼び出されて説教された >>81
まあ本人に意識づけさせられるって事で意味はある
本人が変わらないと最後は意味ないけど ミスの理由を聞かれたから説明してるのに「言い訳するな」が飛んでくる理不尽 >>72
そうかもしれんけど一度失敗した対策をもう一度提案してくるとか無能と言わざるを得んわ なぜなに分析って一個ずつ進める手法なのに大体最後まで勝手に進めるやつ出てくるよな
その後地獄の空気になる トヨタは3回なぜなぜなぜで詰めると聞くがその影響なん? >>76
「これ多すぎてやってられんわ」って理由でミスするまでがセットやな なぜなぜは5回やれと研修で言われた
なお1回もやんない模様 >>76
新人がミスするからチェックシート作成したよ~使おうねー→新人辞めるチェックシートは放置黄金パターンはあるある チェックシート作ったよ→チェックシート書くの忘れました
この黄金パターン草生える ワイ「それが分かってたらミスしませんよw」
上司「😡」 自分がやらかしたミスのなぜなぜ分析ならやるわ
何で他人がやらかしたミスのなぜなぜ分析をノータッチのワイがやらせられんねん 「なんでミスしたの?😠」
「不注意でした」
「なんで不注意だったの?😠」
「……」
これどうすんの? 結局チェックシートつけることが面倒だしつけても誰も見ないしつけなくてミスっても結局なあなあになるから誰もやらんくなるよな >>100
不注意を拾うチェック体制が無いからです なぜなぜ分析って物事の課題とか問題の解決のためにあって、人に対して使っても意味ないんだよな >>100
究極的には不注意1発でミスになるそのシステムが悪いよね >>85
ミス繰り返す側に対策考えさせる側も無能すぎるやろ
対策考えるのはミスしない人間にやらせろよ なぜ出来なかったのか考えられる人には必要なく
なぜ出来なかったのか考えられない人には意味がない ミスなんて人間だから起こるに決まってるよな
なぜといわれてもしらねーよ 職場でのワイ
お疲れ様です、すみません、ごめんなさい
これで1日終われるで 若手「ごめんなさいミスしました」
ワイ上司「俺に言うなよ」
これでいいんだよね 入って2ヶ月の人間に対してミスしてなぜなぜ分析やってる奴いたけど頭おかしいかなって素で思った事はある >>102
トヨタ発祥やったっけ?
トヨタならともかく他のとこでも真似されてるのがタチ悪いわ 本人の口から自分の過失を認める発言させて、それに輪をかけて非難する手法やん
パワハラ規制が厳しくなった現代の最新パワハラ常套手段 >>109
1回目は考えさせるよ
2回目からは俺のやり方押し付けることにしてり >>115
すみません、botでごめんなさい
こんな感じや >>109
それこそ意味のない対策出て来る黄金パターンやん ワイ「じゃあどうすればよかったんでしょうか?」
敵「それは自分で考えないとダメだよね?」
はいクソ >>117
これに尽きる
なんとかしてやりがい()を見つけて、自分を騙してるの滑稽すぎるだろ こういうのは誘導するような回りくどい指導がウザいねんな
言い方の問題や >>83
たし🦀
根本的に詰めてったら会社にも要因ありそうやが ミスしたやつが悪いってのが絶対的な真だからな
これ覆されない限りもう後は何言ってもいい 園児ワイ
苦手な食べ物を無理やり食べさせようとする先生になぜなぜ攻撃をして困らせる お前らがネットだけのクソ雑魚ゴミムシってようわかるわ
使えるやつなら、次から気をつけてなー、で終わんのになw
可哀想な奴らwwなぜなぜ一日中やっとけや邪魔だから なぜなぜ分析やってると
お前が生まれてきたのが悪いってなるからほどほどにしたほうがええで >>129
人はミスをする生き物という前提に立つところからやな
ミスっても問題ない、またはミスが拾える仕組みづくりせなあかんで 筋トレしてないからこうなる
筋トレしてたら眉間皺寄せてああ?って言うだけで上司ビビっから >>139
そりゃミスしたって事実がある以上はそうなるわな 敵「これできてなくない?こまるんだけど」
ワイ「じゃあ辞めますわ」
敵「いやーそういうことじゃなくて…」
ワイ「この状況見てミス出んと思うんか」
敵「いやーそのー次から気をつけてねハハハ」
ワイ、無敵の模様 弊社はパワハラに厳しくなってきたので大体上司が悪いで終わる
上司のなり手はいない模様 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています