弊社、変なコンサルタントに騙され壊れる
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なんか変な人財コンサルタント雇ってから他人紹介だの人格形成セミナーだのやらされてもはや終わった模様 >>81
多分中小企業経営者向けのVチューバーや
社長が気持ち良くなることができると投げ銭してくれる職業 実際新卒でitコンサル入って本当にコンサルティングできるんか?実務経験積んだ奴が転職してきたパターンの方が良さそうなんやが >>63
あかんやろそんな答え、確実に自分の出世を閉ざした瞬間やん >>122
まだ宗教家として浸透する前の矢野先生もテレビで言っとったな クソコンサル「世の中には理屈や結果だけで人を動かそうとする人が多いんだよね。ダメだよー、人は心を動かされるから感動するんだよ!理動する人なんて、いないよね…?」 >>81
楽して美味しい思いしたがる人が多いからやろ >>127
1人で現場アサインされるわけじゃないから大丈夫や
優秀なマネージャー層の下で少しずつ覚えていけばええ
でも新卒からコンサルは本当に有能な人じゃないと務まらんやろな
そりゃ高学歴ばかりになるで 弊社の運動会で執行役員が君が代歌い出したんだが
スリーアウトやろか? 感動は感情で人が動くこと!
理動は理屈で人が動くこと!
感動しても理動なんてしたことないよね?
みんなはちゃんと感動できてるかな? 疑似科学、自己啓発、宗教右派、オーガニック信仰
このへんは全部繋がる >>136
これよりイカれた講習漬けの会社にいる友達がおるけど話聞くだけで超爆笑できるで
マジで楽しそう 理屈で動いてないからこいつら赤字垂れ流したんだなって理動したんだけど退職するときあのクソカスに言ってあげるわ コンサルとかいう虚業に騙される中小企業の社長のおっちゃん多過ぎ問題 >>137
仕事なんかほとんど理動しかしてないが
めんどくさいけどやらなきゃいけないからやっとる >>128
ゴミカス社畜がくだらない名前つけてて草 >>126
いきなりVの話するから脳が混乱したわ
どんだけ普段からVチューバーのこと考えてんだよ >>143
ちなうちは上司の指示に感動できなけりゃ仕事中寝てても良いしゲームしてても良い
営業なのに営業利益上げなくても良い
そういうことやな 「変な」コンサルって言うけど、疑似科学系や自己啓発系は寧ろコンサルの王道やからな
全然馬鹿に出来んぞ まずは理屈を信じる俺の感情を動かしてから感動とか抜かしてみろゴミカスのボケが!!!腐れ!!! 矢野例えに出されるけど上に立つものとしてすがりたくなる何かがあるんやろなぁ
付き合わされる選手と社員たちからすると糞すぎるが >>148
それがコンサルの指示だったらほんまに草生える ワオもコンサルやけど適当にITパスでリテラシー上げようやって提案したら通ったわ
すまんな受験費用と報奨金500円は出るらしいから許してくれ コンサルってそんな一休さんのトンチみたいなんを言うのが仕事なんか? 洗脳系の企業研修で「みんなの前で人生で1番辛く恥ずかしかった経験をスピーチしろ」って言われて父親にずっと性的虐待されてたってでっちあげたらその研修中すげー俺に講師が優しかった >>153
俺は普段理屈を説明して指示するんだけどそれを全否定されて逆に実績皆無のクソ八方美人が絶賛されてたからそういうことやろ
俺は前年比120%、アホは前年比65% >>157
コンサル会社のコンサルが必要な世の中なんや 社員から尊敬されてないようなクソ経営者は
きちんとやってない社員が悪いんやで
コロっとやられるんやと思う
怪しいコンサルに必要なのは
そう言ったギバーおじを見つける才能やね まあぶっちゃけコンサルの言うことを信用してどうこうってパターンだけじゃなくて、
経費削減したいけどいい口実が見つからないからコンサルのアドバイスを受けたことを口実にして実行ってパターンも多いんやろな >>156
問題解決が前提でね
やれなきゃ当然評価はされない ワイの大学の同期がコンサルしてるけど、2年目やのにもう月残業60時間超えてるらしい
何やってるか聞いても「経営の提案」しか言わんし、ほんま何やってるのか謎や モチベーションアップ株式会社とかいうモチベーションダウン株式会社 >>85
なんか知床で遊覧船沈没させた会社と同じコンサルが入ってたらしいな 本当に有能なコンサルがいるから仕事として存在できてるけど大多数は詐欺師だよ >>156
自称コンサルとコンサルティングファームのコンサルは別で分けたほうがええな
新卒から人気のコンサルファームは我ながら真っ当な仕事してると思うで
まあバリューの割に貰いすぎだとは思うけど 俺→資格合格、稼働率前年比アップするも評価されず
クソマヌケのゴミ→資格不合格、稼働率前年比大幅ダウンするも大絶賛
なにこれ? クソバカ社長の鶴の一声←わかる
人事主導の謎コンサル勢←こいつら
人事は今流行りのキックバック受け取ってるだろ 弊社は銀行から紹介されたコンサル(断れない)と、元担当コンサルが独立したコンサル(完全に義理)のダブル進行で
近いうちに死ぬわ
つか死ね だいたい初期ガンとかにかかって運悪く生き残ったやつは宗教とかエセ学に引っかかるよな
うちの取引先の社長もYoutuberが一時期宣伝してて今は相手にもされてないクソみたいな水とか愛用しててドン引きや 矢野先生のおかげでうさんくさいやつの指標がいろいろと一般社会にも知られるようになったな
ひとつは「漢字を無理矢理分解してきたらアウト」 >>3
これ別に水に例える必要無くね?
人でええやん >>175
あーゆうコンサルって発注者側とキックバックの約束してるとしか思えん。成果物なんて無いに等しいし 仲間を呼ぶコンサルは完全にスキームやろ
人員増やさず業務拡大じゃねーよバカ ~最後に~
今後は毎月勉強会を開催して人格向上に勉めてもらいます。もちろん土日開催、お賃金なし、レポート提出してね!
あ、これ受けないと昇給ボーナス査定に影響するし役職にも当然響くからね!
がんばってね!死ね!!! ロジスティクス管理ワイ「棚卸し時間を3時間から10分に短縮したで!」
クソ人事「会社のロゴ入り菓子作ったろ!ゴミコンサル入れたろ!」
ワイの方が評価低いとかおかしいやろ… そんなクソコンサルに金払うならUdemyとかグロービス見放題とか受けさせてくれてる方が絶対有益やし人事も楽やろな コンサルに払う金あるならその分で給料上げるか休みを増やすかしたほうが遥かにマシやね >>53
零細こそ税理関係はシビアやで
節税効果が(役員に)ダイレクトで現れるからな 自社のことは自分たちが一番知ってなくてはならない
コンサルはあくまでも客観的な意見もらうだけや コンサルってなんでみんなゆるーい服着て丸メガネ掛けてんの?
個性出そうとして逆に無個性になってない? >>181
クソバカ社長に嫌気がさして外圧で変えようとしてるのかもよ >>195
Tシャツにジャケット
丸メガネ
ツーブロック
腕組み 給料良くて人員に余裕があって正しい査定が成されていれば会社の雰囲気も自然と良くなる
社員が会社に期待するのなんてその程度のもんだろ
真の仲間探しに会社来てる訳じゃないんや ISOとか糞みたいな化石制度のせいで胡散臭い爺を講師としてうちも招いていたわ >>201
大型トラック「JISよりもISOを信じた結果wwwwwwwwwwwwwwww」 >>200
コンサル会社入れんかったからやなって煽りたい ここまで明らかにヤバいわけでは無いけど要件定義とかの方法論教えてくれる無意味なコンサル雇ってるわ
弊社下流工程ばかりなのになんでやってるんやろな… ISOと役所に届け出る許可申請書の類いはほんま糞
前回訂正受けて提出した書類がなんで通らんねん
その担当者の仕事作りたいがために重箱の隅つついてんじゃねーぞ >>200
倒産したコンサル経営者同士を別のコンサルがマッチングさせて新しい会社立ち上げてさせてそう 「課題解決」というか、適当な課題をでっち上げて自作自演してるだけのコンサルが多すぎ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています