弊社、変なコンサルタントに騙され壊れる
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なんか変な人財コンサルタント雇ってから他人紹介だの人格形成セミナーだのやらされてもはや終わった模様 仲間を呼ぶコンサルは完全にスキームやろ
人員増やさず業務拡大じゃねーよバカ ~最後に~
今後は毎月勉強会を開催して人格向上に勉めてもらいます。もちろん土日開催、お賃金なし、レポート提出してね!
あ、これ受けないと昇給ボーナス査定に影響するし役職にも当然響くからね!
がんばってね!死ね!!! ロジスティクス管理ワイ「棚卸し時間を3時間から10分に短縮したで!」
クソ人事「会社のロゴ入り菓子作ったろ!ゴミコンサル入れたろ!」
ワイの方が評価低いとかおかしいやろ… そんなクソコンサルに金払うならUdemyとかグロービス見放題とか受けさせてくれてる方が絶対有益やし人事も楽やろな コンサルに払う金あるならその分で給料上げるか休みを増やすかしたほうが遥かにマシやね >>53
零細こそ税理関係はシビアやで
節税効果が(役員に)ダイレクトで現れるからな 自社のことは自分たちが一番知ってなくてはならない
コンサルはあくまでも客観的な意見もらうだけや コンサルってなんでみんなゆるーい服着て丸メガネ掛けてんの?
個性出そうとして逆に無個性になってない? >>181
クソバカ社長に嫌気がさして外圧で変えようとしてるのかもよ >>195
Tシャツにジャケット
丸メガネ
ツーブロック
腕組み 給料良くて人員に余裕があって正しい査定が成されていれば会社の雰囲気も自然と良くなる
社員が会社に期待するのなんてその程度のもんだろ
真の仲間探しに会社来てる訳じゃないんや ISOとか糞みたいな化石制度のせいで胡散臭い爺を講師としてうちも招いていたわ >>201
大型トラック「JISよりもISOを信じた結果wwwwwwwwwwwwwwww」 >>200
コンサル会社入れんかったからやなって煽りたい ここまで明らかにヤバいわけでは無いけど要件定義とかの方法論教えてくれる無意味なコンサル雇ってるわ
弊社下流工程ばかりなのになんでやってるんやろな… ISOと役所に届け出る許可申請書の類いはほんま糞
前回訂正受けて提出した書類がなんで通らんねん
その担当者の仕事作りたいがために重箱の隅つついてんじゃねーぞ >>200
倒産したコンサル経営者同士を別のコンサルがマッチングさせて新しい会社立ち上げてさせてそう 「課題解決」というか、適当な課題をでっち上げて自作自演してるだけのコンサルが多すぎ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています