弊社、変なコンサルタントに騙され壊れる
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なんか変な人財コンサルタント雇ってから他人紹介だの人格形成セミナーだのやらされてもはや終わった模様 コンサルも生き残りに必死やからしゃーない
そいつらの食い扶持のために尊い犠牲になるんやで 3つのコップ水のうちどれが早く腐るかわかるかな?
①優しい言葉をかけた水
②罵倒し続けた水
③何も声をかけなかった水
正解者が出るかな? コンサル企業めっちゃ潰れてるからね
なりふり構ってられへんようなってるんやろ 正解が知りたい人はレスをしてみようね
俺はクソどうでもいいわマジで死ねあのクソジジイ マジで矢野みたいなことしだして吐気が止まらん
腐ってるのはてめえのオツムだよマヌケが 本人曰くこれはエセ科学でも悪徳商法でもなんでもなくてアメリカの超有名大学で実験され論文にもなった理論らしい
頼むからその水で溺れて死ね >>10
big4も詐欺なんか?
アクセンチュアもベイカレントもNRIも全部詐欺? >>14
ブブー!
クソコンサル「あなたは普段から部下を腐らせることしてそう~」 弊社は割と実績あるコンサルタント雇った結果…
コンサルタントをガン無視して赤字確定w 弊社も社長が同業の営業に唆されて会社が傾いてる模樣 >>15
ピンポ~ン!大正解!
クソコンサル「いや~僕はね昔上司から無視されていた時期があってね…。そのときは会社を辞める寸前まで腐ってました。人間も半分は水だから、人に無視されると腐るんだよね。」 ワイのところにもいたわ
しかもそのコンサルの実績見ると底辺企業である弊社でコンサルやったというのが最大の実績のように書かれてて察し そもそも言葉かけただけで水が変わると思ってるやつまだ居ったんか
一昔前の阪神タイガースじゃないんだからなさぁ コンサル入れた時点で売上落ちてんだろ?
遅かれ早かれだろ 前アデコの人材コンサル来てたけどなんでも手当で解決しようとしてめちゃくそ金掛かってた
生産性全然上がってねえのに コンサルに従った結果無茶苦茶なったり終わったらどうなるん
コンサル「わははw 草」ってなるだけ? >>26
学校教育にも入り込んでなかった?
水に美味しくなってねと声をかけ続けると美味しくなるので毎日声かけましょうと教育でやってる >>12
詐欺は言い方が悪かったか偽物や
コンサルタントっていうのは医者や弁護士みたいな業務独占資格である技術士(分野によっては同等の資格)しか名乗ったらあかん独占業務や
ただし明らかにそれらの分野に含まれない業種なら制限はないから
それにあやかって名乗り出したのがエセコンサル、いわゆる経営コンサルみたいなやつや >>12
詐欺は言い方が悪かったか偽物や
コンサルタントっていうのは医者や弁護士みたいな業務独占資格である技術士(分野によっては同等の資格)しか名乗ったらあかん独占業務や
ただし明らかにそれらの分野に含まれない業種なら制限はないから
それにあやかって名乗り出したのがエセコンサル、いわゆる経営コンサルみたいなやつや 経営陣は50杉田時点で世の中と噛み合ってない老害だと認識するべき コンサル入れる目的って「社長が社員に言いにくいことを代わりに言わせる」
やから社員にはなんも良いことないクソofクソ ぼく「その水って全部カルキ入ってますよね?同じ条件なんですよね?唾液が入らないように密封されてますよね?」 クソコンサル「うん、今はそんな話はしてないよね。前提を無視して発言はしないように。普段からそういうコミュニケーションしてるのかな?今後は気をつけてね。」 なんか他所でやってくれ言われたんやけどコンサルか? 成功例あるのかあれ
昔居たとこコンサル入れてめんどくさいから転職したら3年後には潰れてた なんかめっちゃ書き込み弾かれるんやが
ちなみに講師はコンサルじゃなくてコンサルから勉強した弊社のアホな
ちな普段は居眠りしてる コンサル営業に売上上がらなかったら
金払わんけどええか?って聞くと全員逃げていく じゃあこれから他人紹介をしてみましょう!
他人紹介って言葉は聞いたことあるかい? >>3
罵倒した際に唾液が飛びより不衛生になると考えられる 大企業はどうか知らんが中小企業の経営者なんかは税理士だとか弁護士だとかの有資格者に払う金は渋るのに客観的に能力を証明するものが何も無い自称コンサルにはホイホイ金払うんよね 自己紹介はしたことあっても他己紹介はしたこと、ないんじゃないかな~? これから横にいる人に質問をして、その人の紹介をしてみよう!
ちなみに5分紹介してもらいます。 さあ、質問せずに同僚のことを5分も紹介できるかな~?
できない人はどんどん話を聞いてみて。 クッソどうでもいいやつのクッソどうでもいい話なんてクソクソ興味ねえんだよボケ!!!ファック!!! 上司「1on1ミーティングやることになったで!忌憚のない意見ってやつを出すっス」
ワイ「怒らないでくださいね。このミーティングやる時間が無駄でバカみたいじゃないですか」
上司、苦笑いする ちなみに俺はクソみたいなメガネとペアにさせられたからそいつが興味あるとか抜かしたクソみたいなゲームの話をウィキペディアで調べて5分話して終わった
オチは「こんな素晴らしい特別なゲームを好きな彼もまた特別なんです!」 んなわけねえだろ死ね!!!仕事中にクソゲームしてんなメガネ叩き折るぞ!!! こういうのある程度真面目に受けんと後で抜き打ちリポートの罠あるかんな
ほんとやめて欲しいわ 大手コンサルって要するに企業のデータベース屋のことやろ? >>69
いや毎回研修受講報告書書かされるんやが…頭湧いとるわ 弊社がコンサルに残業時間の削減方法を相談したら
「業務量を減らすことですね!😎」
って小学生でも分かる回答が返ってきたで >>31
その理論でいけばbig4のコンサルは会計士、税理士保有者によるコンサルティングだけど >>71
毎回はキッツいな
それ書くこと自体が苦行になっとったら何も啓蒙出来てないの草生える ちな弊社営業利益も純利益も過去最低を記録した模様
パート従業員半分カット >>72
M1スレの誤爆やと思うけど筋違いでもないレスで草生える 明らかにウサン臭いやつに騙される馬鹿が多すぎるだろ
何でこんな馬鹿ばっかなんだこの世界 弊社はコンサルとかないけどいっつも暇そうにしてる総務の人間から業務丸投げされてイライラするわ
こちとら忙しいのに仕事増やすんじゃねえよ >>76
人増やせば残業減る理論は正論やろ
そんなん聞いてないとかは知らん セミナー機関によるわな
日総研みたいなきちんとしたところなら安心やけど 日本のクソコンサルって
洗脳教育教えるところだからな
ビッグモーターもそう
環境整備とか言って絶対懲罰与えることで言うこと聞くようにしてた
飴も必要やけど
忖度しないやつは定期的に罰を与えることが洗脳には大事なんや あと異常なまでに言葉遊びが多い
人材と人財の違い
ボスとリーダーの違い
感動と理動
お前1回死ぬか? 会社の事も業界の事もよく知らん奴にアドバイスされてもな
どの業界でもそうやろうが客観的に見たらおかしい所なんて沢山あると思うわ
だけどなんでそれが続いてるか言うたら止めるに止められない事情があるんや
ただこんなの非合理的だから止めましょう言われてもハイそうですねとはいかんやろ 寝かせないタイプの泊まりがけ研修あったけど糞だった
あれパワハラやろ >>75
人財を大事にします
→無駄な研修に力入れます
→あんなに時間かけて研修してやったんだから即戦力として死ぬ気で働け 昔ワイが騙されて受けた自己啓発セミナーみたいなことやらされてるやん
ガチで怪しいやつちゃうのそれ >>62
でも興味ない話を興味持っている風に聞いて会話を成立させるスキルって大切だぞ 人財と考動ってうちも最近言いだしてるわ
ヤバいんかな みんなはボスとリーダーの違いはわかるかな?
わからない人はレスを与えてみようね! なお、マトモなコンサルに依頼したらしたで
コンサル「この業務をこうしてこうすれば業務効率が上がります」
会社「今更やり方変えられる訳ないだろ!!」
こうなる模様 >>93
じゃあ俺はクソメガネの話を5分できたから優秀なのか良かった~ ワイ中小企業診断士、クソコンサル共が絶滅してくれることを祈ってる
ワイらみたいにガチで勉強したやつだけが生き残れる世界になれ 選挙で立候補しとるやつの前職がコンサルやったときの胡散臭さ コンサルなんて削っちゃいけないとこ安易に削るように指示するとこばっかやん ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています