【朗報】ダイハツの管理職、常日頃「何でも相談してくれ」と言っている理想の上司だった
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何でも相談してな^^
相談する→んな事も自分でできねぇのかよ!
相談しない→勝手な事すんなって言っただろ! 何でも相談してくれってわざわざ言ってる上司はつまり部下が率先して相談しようと思わないタイプの上司ってことやで
部下なんていくらでも相談したいことあるんやからホンマに相談しやすいならそんなこと言う必要すらないからな 大した変化もないくせに無意味なモデルチェンジ繰り返した結果がコレよ 社内通報窓口はあるけど社内の管理職が兼務してて意味ないやつ 相談の内容がわからんからなぁ
何言いたいのかわからん奴とかいるし 報告書のエピソードなら内部通報者を「調和を乱した」と判断し犯人捜しが始まりますとか書いてあったのほんま草 実際相談行くとなんで出来ないのか詰められるんやろ
関西弁でまくしたててくるんやろうから怖いって >>35
言わないと相談してこないやつなんていくらでもいるわ
言っても相談してこないやつもおるんやし
無能なのが露呈してしまったな 「相談」に対して明後日の方向の説教始めるやついるよな これマジで日本社会全体であるあるよな
もう終わりだよこの国 「なんでも相談してくれ!」 「で?」
めっちゃおもろいやん >>51
森羅万象を司ってた奴がいなくなったからや >>34
こういうやつマジで害悪
そして相談されなくなって、ミスや不正が隠されていく こういう管理職って無能なのがバレたくないのとマウントしたい欲求が強いから部下を言い負かそうとするんよな
そうすると部下は何も言ってこなくなるし不正隠蔽の温床になる
ちょっと考えればわかると思いますよ >>51
未婚率増加する→1人ならどうとでも食っていける→不正に加担したく無いから内部告発する→転職する ダイハツの第三者報告書を読んだが問題の状況がブラック企業あるあるでかつ身に覚えがありすぎて全く笑えない「弊社かな」「テンプレに使えそう」
togetter.com/li/2279864 >>46
説教して気持ちよくなりたいだけなんだよね
ガチで害悪 何でも○○してって言ってくるけど、ホンマに○○したら大体怒ってくるやつおるよな >>62
ほんこれ
どこいってもこういう馬鹿おるわ >>67
なにいっても「で?」なんやで暗にお前一人でなんとかしろって態度や >>63
帰れって言って本当に帰ろうとしたら怒る学校の先生みたいやな 弊社と似てるわ
上司「なんでも相談してくれ」
ワイ「相談してみるか」
上司「で?全部決まってから言ってくれないかな」
いやそれ相談じゃなくて報告やん なに言っても問題はなくならないし自分は楽にならないなら言わないほうが得や トヨタもこれだけ切り出して38年間不正してる原因にするのはさすがにアホやろ 部下「相談なんですけど…」
上司「なるほどなぁ、『俺は別に良いけど』でもそれって…」クドクド
部下「(ウザッ)」 上司「くだらない相談で終わっちゃったねまた」
上司「いい加減なことばっかり言うんじゃないよ」 不正してるの知ってるからそうなんだろ
まともに相談受けてたら下の独断でやったが通らなくなるやん 現場「くっそ!コンプラ部署に通報や!」
現場「~ということなんですよ」
コンプラ「で?」 作業員「こんなスケジュール組まれても納期間に合わない、人も機械も足りないのをどうにかしてほしい」
上司「それをどうにかするのがお前の仕事だろ」
弊社かな? 実現不可能なノルマを課す→プレッシャーをかける→下は実現のために不正をする
→下が勝手にやったことだから上は無罪
ビグモ仕草が日本のデフォか 社内の人間から外部に通報且つトヨタ向けの車だったから明るみになったらしいな
社内だと握りつぶされてたわって書いてある タイの現場「なんかこれおかしくないっすか?」
タイの管理職「ほんまやん報告したろ」
なんとも情けない話や
日本人どんだけ下等種族なんや >>85
流石にコンプラ部門はそんなことないらしいぞ
ちゃんと通報あったその日のうちに内部告発があった旨の通達が各部署に出て
翌日にはコンプラから各部署に通報者探しのガサ入れが始まるってさ そりゃそうだ
相談される側も納期の裁量権なんて持ってないんだし
なぜか人の配置すら権限がなかったりする 相談しろとは言ったが相談に乗るとは言ってないからな >>87
マジでこれ学校から企業まで幅広くやってるよな
不正してるところなんて探せばいくらでもありそう >>52
その方はどうしていなくなってしまったのですか? >>98
カルト教団を支持母体にしてたらトラブルに巻き込まれて暗殺されたから別にこういうのとは関係ないよ ビグモといい不祥事起こす会社って必ず面白エピソードあるな >>91
こういうのバンコク共通になってほしいよね
な~んちゃって >>87
これが日本の真実なんやなって
『無理』というのはですね、嘘吐きの言葉なんです。途中で止めてしまうから無理になるんですよ
途中で止めるから無理になるんです。途中で止めなければ無理じゃ無くなります
止めさせないんです。鼻血を出そうがブッ倒れようが、とにかく一週間全力でやらせる
実際に一週間もやったのだから。『無理』という言葉は嘘だった >>87
メーカーと販売代行はほぼ100%その関係やと思う
そんで代行の方は社長が儲ける為に人件費削りまくってブラックになる >>93
なんだ日本もまだまだ捨てたもんじゃないな >>93
犯人(内部通報者)探しを始めるのほんま草 >>93
竹田くんみたいに「まぁいいじゃんそういうの」で済まんのか >>105
誇らしいよな
しっかりと特定して真因を追求して潰しにかかるからな >>45
典型的なダイハツ管理職と同類の無能上司で草 相談しても的をえない回答と指示で仕事を増やすだけだし実際に中身に入り込んで手助けしてくれる上司なんてまれ
結局相談することが億劫になって爆弾を抱えて放置はよくある 岸田「聞く力を持ってます、何でも聞きます」
国民「〇〇がー△△がー」
岸田「で?」 >>114
この調査書見たら
出来ません言うと出来るようにするにはどうすれば良いかの報告書出せとかあって草やった
そして出来るように人員を増やすまたは開発期間を伸ばすというアンサーは許されないとあった >>114
現場「衝突試験用の車の数が足りないんですけど、これどうしますか?」
上司「で?お前はどうしたいの?」
現場「試験半分くらいしかできないんですけど」
上司「それをなんとかするのがお前の仕事だろ」
こうして衝突試験を右半分だけ実施したタントが我々の元へ届けられる
ということか うちの上司は相談しても「俺にどうしろと言うんだ」で終わらせてくる素晴らしい上司や😎 ネガティブな話を上司に上げられないって一番あかん組織やな 「自分で一通り調査・検討し尽くした上ではじめて相談しろ」とかもそうやけど
一部でも相談に制約や負担を課すことによる相談全体への萎縮効果って半端ないよね 製造業あるあるすぎて今頃全国の現場でしれっと正規の方法でデータ取り直しやってるやろな ウチなんかサビ残勤怠改ざんの山だけど告発すると告発者も規定違反で処罰されるからだーれも告発しねンだわwwww ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています