【悲報】ダイハツ管理職「で?」「なんでそんな失敗したの」「どうするんだ」「間に合うのか」
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「で?」
「現場でなんとかします(不正します)」
って言葉が出てくるまで
でって言い続けるbot上司や 弊社定期
まーじで詰問しか無い
上司に相談なんてまず意味ないから結論対応策全部盛り込んだ報告しか許されない 相談しろと言っておいて実際相談すると自分で考えろとかそれで?とか言ってくる的なアレ マジで「どうすんの?」って聞いてくる上司連中消えればええのにな >>15
これらをなんとかする為に考え動かない役員なんていらない 自分なりの考え言ったらそれはそれでその後にへーヤバいよそれが返ってくるのがワンセット どこの会社もそんなもんや
そんで平社員同士で部長に説明するための事前の会議とかやっとる
ガチで無駄な時間 言うて適正に動けるなら管理職にはなれずにずっと現場にいさせられるからな
能力あるから管理職になれるってもんでもない 現場の声上げた人間のせいにして握りつぶせたほうが出世するからね 日本の会社だけだよ無理に間に合わせようとして不正するのは
海外メーカーなんか「欠品するわ、ほな(笑)」なのに うちの会社やん
「で?とは?」って聞いたらお互い黙って時間過ぎたぞ トヨタの株がいくらくらいまで下がると思う?買いたいから下限を見極めたい >>39
せやで
人格者で実力者は管理職たちの地位を脅かす恐れがあるからな出世させたらあかんのや 現場で解決出来ない問題って大概管理側にも解決出来ないからな
引き伸ばすことは出来ても解決策を考えるのは現場 スケジュールキツいなら人員数増やすかリスケするかしかないやろ
そしてそれができないならそもそも計画が終わってるて話 これやるとみんな相談しなくなるからまぁわざとやってるんだろうな 消費税10%への増税を国民・中小業者に押し付け………消費税を1円も納めていない輸出大企業に莫大な消費税が還付されている実態が明らかになりました。
これマジなん? 上司「で、どうするの?」
これを繰り返したせいで自殺者が出て
上司「鍛えるつもりで言っていた。悪意は無い」
と言い逃れしてたが白眼視されて辞めて行った >>57
ガイジは生命力高いし無能だから年功序列社会だと出世するんや 親身になるような人間性の良いやつは出世しても苦労するだけやで
部下に丸投げできんと 上司「で?(どうしようか、俺も協力するから一緒になって考えていこう!)」 うちの上司は相談するとめっちゃ励ましてくる。君なら出来る!とか。
できんから相談しとるのに >>77
バレちゃいないが発覚したら大騒ぎやろなぁ >>70
部下にちゃんとやってもらわんと自分の評価上がらんやん 働いてる大半は真面目なんだろうな
ゴミの影響が強すぎるだけで >>77
前いた東証一部の会社は新聞一面沙汰なったなあ
お役所巻き込んでの大騒動だった 相談したら必ず答えが返ってくると思うなよ
こうなのでこうしようと思うまで用意して来いよ社員が無能なんやろ これといいビッグモーターといいなんG民のやらかしの方が可愛く見えるな、書類の偽造して測定器の契約更新料を自分のボーナス代わりにしてたあれなんかマシなレベル ワイの転職前会社
同僚「この納期じゃ間に合わないです」
上司「間に合わないとか二度というな殺すぞ 間に合うように考えろ」
完全にアウトやったわ >>88
社員「無能なので外部通報して辞めまーす!」 だからって不正したらアカンやろ
責任者ならなんとかしろよ >>29
苦手だからとやりたくないから以外は会社側の責任やんけ >>55
客先に土下座して時間稼ぐくらいはできるやろ >>85
ミャクミャクと受け継がれてるんやろ
そういう慣習こそ伝わりやすいんや トヨタが他人事なのなんで?
100パー子会社なんやろ?
知らんわけ無いやろこいつら 弊社の管理職はまともな人間多いわ
程度の差はあれどちゃんと導いてくれてる
なお弊社の業績 >>85
34年前からの伝統ならやっぱり団塊バブルが諸悪の根源じゃね >>106
トヨタ本体も社内の実情は似たもんやからや バレてるかどうかの差だけで実態はどこも東芝と大差ないんやろな >>29
時間がないのに時間を作るとかいう一番難しい問題
わかってるなら解決策まで書いてくれよ >>108
そんな前から偽装してたってこと?
てっきり排ガス規制厳しくなってからとかの理由かと思ってたわ >>106
ダイハツに出向させても外様扱いやったらしいで でも検査とおってなかったけどそれに起因する事故はなかったってことは検査基準が間違ってたって可能性はないんか?
致命的な欠陥にならない程度にアウトライン見極めて自己判断でちゃんとした商品出すってダイハツ社員が有能なきするんやが ダイハツの第三者報告書を読んだが問題の状況がブラック企業あるあるでかつ身に覚えがありすぎて全く笑えない「弊社かな」「テンプレに使えそう」
togetter.com/li/2279864 そいやうちの親父が買ったダイハツロッキー微妙なビビり音が至るとこからしてたわ あのさあ!言われた通りのことしかできねえのかよ!!少しは自分で考えてやりなよ!!ねえ!!ガキじゃねえんだからさ!! 正直にやる会社はバンバン不正する会社に負けて潰れちゃうのかな >>124
実際こんな不正もゴロゴロしてそうだな
表に出るかどうかの話だけで >>106
もしかしたら本当になにも知らんかったのかもしれんな
トヨタから天下ってくるお偉いさんに対しては都合のいい情報ばっか流して現場の実情はなにも知らされないまま
現場は過当なノルマを押し付けられて不正に走る
美しいな >>77
社員同士の飲食代を会議費・接待飲食費処理するのは当たり前だよなあ? >>129
逆に性能過少申告してたSUZUKIさんは頑張ってる ライズがライトが異常にクソ眩しいのってもしかしてこれのせいやったんか? いい報告しか受け付けない上司は何処でも居るよな
そいつがどの立場なのかだけの違いや 愛知住みなのに誰もトヨタ系乗っ取らんワイの家、奇跡 >>137
ノルマは消えたやろ代わりに努力目標とか目標みたいなのが出てきた ノルマも目標も最近使えなくなったから「アレ」になったぞ >>49
管理職だろうがこんなんどうにも出来ん事やないか? >>107
うちも
年功序列の人事制度を5年前くらいにぶっ壊してからはまともな人が上に立つケースが増えた 「なんでも相談してね~❤」 相談すると詰められる
「ぜったい怒らないよ~❤」 目がわらってない これ系のキモは他人の管理なんてクソ難しくて管理職まともにやれる人材は本来クソ少ないってことなんよな
AIで何とかならんか? ぶちゃけワイもワイの上司もコレよ
解決能力がないからねしょうがないね >>29
そらそうやけど偏差値40くらいのやつらにもこれやったらコンプラガバガバなるで >>157
自分で考えるのが大事!ってしたり顔で言うんよな
言う方はほんま気楽でええわ また再発防止策を適当に作って業務を増やし結局やらなくなる負のループ
わー国のお家芸 できない理由を考えない=目の前の問題から目を背けてるんだよなぁ
そんで何とかしようとしたらそりゃズルするしかないねん
画期的な解決法なんてそうそう考えつかん トヨタなんて勝手に在庫持たない運営してる癖に
下請けが納期遅延起こしてライン止めたらすぐカチコミに来るからな
だったらお前らで在庫持て うちの会社やんけ
管理職が作った営業目標にみんなでコメントつけてくれと降りてきて
みんなで改善点指摘したけどこういう理由でこうしてるみたいなことを念仏のように唱えてそのまま管理職案で始まった ワイ「ビッグモーターとか潰れろよw」友「せやなw」ワイ「ダイハツとか潰れろよw」友「なんでそういうこと言うの?」
なぜなのか ダイハツが在庫7ヶ月持てとか意味わからんこと言ってきたの思い出したわ 部長 お前らの目標は具体的で数値で表現できる様にしろ😡
部長 部の目標は風通しが良くて魅力的な職場作りです(ふわふわ~)☺ 開発担当の部署の管理職が現場に精通してないとかそんな公務員みたいなことあるんか 下請け子会社はどこも頑張ってるけど親会社が無能なのがわーくに >>174
あるで
天下りとか勤続年数だけあるやつがポストに付くんや 日野デンソーダイハツの親会社とかいうどう考えてもヤバい存在 で?っていうのは悪くないやろ
まずは自分の考え話さなあかん何も考えない奴もおるし
その上で上司は解決法指示するのが普通やろ 人手や時間が足りなくてカネも投入してくれないなら現場は不正や手抜きするしかないやろな
逆に「面倒くさいから」なんて理由で手抜きする奴はまあおらん
元請けが中抜きしすぎなのよ 上がなんもわかってないから下がしょうがなく勝手にやったみたいな雰囲気出しとるけど、全部わかってた上で不正してでも仕事やれよって暗にプレッシャーかけてたんちゃうのか >>187
それは仕事の出来る上司の「で?」や
わーくにに多い無能管理職がするのは部下が説明した上で面倒臭い責任取りたくない聞いてないフリの「で?」 自分の思い通りにならんと気が済まんやつね
うちもそうなのうざいよね これ部下が無能なだけよな
きちんと説明すれば詰めようがないわ ダブルチェックにします
↓
またミスや不正あったからトリプルチェックにします
↓
またミスや不正あったからクアドラプルチェックにします
どこまでいくつもりや >>201
「相談する意味がない」と思わせたことが悪なんやで 30年積み重なった技術負債とかも凄いんやろな
そのせいで不正しないと基準クリアできなくなってんちゃう >>15
上に全部答え書いてくれてるやん
優しい職場や 普通に末端レベルで把握できる問題を30年抱えるってどうやったんや
密告不可避やろ 相談って一番無意味な行為よな
結論出てるなら相談する意味ないし結論出てないなら詰問されるだけやから >>166
管理職が目標作るだけまし
弊社だと圧迫して部下に高すぎる目標設定させて
達成出来なきゃ自分で決めた目標やろ😡ヤれや だぞ >>213
あるやろ
アドバイス出来ない無能上司はいらん で?って煽ってくる上司にブチギレてボッコボコにしたことあるけどそいつプライド高くて誰にも言わなかったから何もなかったわ 上司に相談できないようなこういう環境で働くのはほんま辛いやろな ワイちゃん24卒ダイハツ入社やで~
震えが止まらんで~ てか世の中どこもそんな感じだよな。先生系もいじめは放置だし警察もぼったくりとかカツアゲとか放置するし日本では当たり前 >>211
有能は現場で潰されるかさっさと転職するから自然淘汰で無能が出世する >>223
ワイは部下が困ってたら助けるしワイもそうやって育ってきたぞ
よほどゴミみたいな環境で育ったんだな >>174
あるで
ポストが足らないせいで三年周期で交代してる どうせ不正して逮捕もされないなら労働者からすれば数千万の夢があるビッグモーターの方がマシ説 原因の追求や結果の予測、今後のプランの案くらいは普通自分で考えるよね
ロクに説明せずに上司に投げるのが間違ってるわ なんGはビッグモーターの時は袋叩きやったのにダイハツは若干擁護寄りなの何でや >>223
ここでも出てるJTCしぐさってのがそうなんやろ
それがないところで働いてると困ってたら自然と助け合う方が多いし
中間管理職がそれを止めて下に優しくする所ならええんやろうが
新卒で入った所がそれやって中間管理職が全員病んで退職しとったわ >>230
ダイハツの内情はあるあるすぎてネタ不足やね 報連相しろってめっちゃ言われるけどしたところで特に解決しないし詰められて終わりはよくある
ただしないわけにはいかないからやるけどホント時間の無駄感がすごい 上司に相談って言うのはポジションパワーでどうにかしてほしい事をお願いするだけで解決策を考えるのは担当がてめえでやることや >>189
現場舐めてるだろ
普通にそんな言い訳するやつ普通に居るぞなんなら勢いやノリでやりましたなんて居酒屋感覚で言い訳するやつも居るぞ わい郵便局勤務、4年前の不適正問題と全く構図同じで草 「こんな納期で開発してきっちりテストして申請通すなんて無理です」とか相談する暇があるなら解決策考えてこいってことや >>220
研修期間に荒れ狂うダイハツユーザーの電話対応覚えられるね😊 >>230
ビグモ:えぇ…流石にウチでもここまで酷くないわ…
ダイハツ:これウチと一緒やん… >>230
ビックモーターはあからさまなアウトコースや
ダイハツみたいにグレーゾーンをタップダンスしてクリアするのが組織なんやで ダイハツそのものよりダイハツ事件を見た外部のリアルな反応が今の日本衰退の象徴だよな
あるあるすぎるんや 自分で考えろ言うわりに問題が起きるとなんで相談しなかったんだってキレてくるやつ ビッグモーターはスモールモーターが面白すぎたし枯葉剤とかいう飛び道具もあったからネタになった
ダイハツはわーくに特有の仕草だからなんとも微妙な雰囲気になる >>153
皆技術やら営業やらで入ったはずなのにいつの間にか人の管理せなあかん今の環境良くないわな
管理職ならやっぱ管理専門の人材やないとあかんと思うわ
今の管理職は管理職というよりリーダーなんよな 皆ダイハツ叩こうと群がってウキウキでフタ開けてみたらそこにはワイらの日常があるだけやった ワイも不正に次ぐ不正や
仕事が多過ぎてそうしないとやってられんのよ こういう社風って末端社員と上司間だけじゃなく全社的にそうなんやろな
上司と役員間も同じで、
役員と親会社役員間も同じような関係やと想像するのが普通や >>250
多分管理職は同じように役員から詰められとるんや >>213
こう思わせてしまったらおしまいやなあ
本人も会社も伸び代減るわ ワイ「きちんと報告しましたし、エビデンスとしてメールと残っています」
ワイ「問題対処は管理職のあなたの責任です」 不正に関わってたけど定年で逃げ切った社員←こいつらは満額退職金も貰って無罪放免なん?
タイミングとはいえ天国と地獄やろ こういうのあるとやっぱり大手の子会社に入るのって危険やな つーか見方によっては間違った管理職の動きしてないよな これもしかして日本中の膿を出し切ったら日本そのまま死ぬやつ?
現状が膿で生きてるようなもんじゃん >>264
当たり前やんなんのための天下りやねん
現場でやってる奴とは格が違うんだわ 自分が思ってる答え言うまで『で?』って聞いてくる上司いてその時は流石にキツかったな 日本は伝統的に無能がポストに付くから会議に出るような管理職が全員おらんくなっても現場は回る 単純な話や。
上がゼロヒャク思考で詰めるばっかするとこうなんねん。
ほんで詰められた方は下を詰めるねん、これが連鎖する地獄や。
その理屈はどれも一緒。
一番上が浅い考えで詰めまくったらどうにかなる思うてるんやろ。
その結果あかん土壌になってしもうたんや。 その上の会議で「私の責任ですすんません!」って謝ってたら許せるやろ? >>245
こういうのって実際どうするのが正解なんやろな >>261
なんj時代ではセーフだったけどエッジに至るまでアウトラインが変わっただけや
あの時は皆誹謗中傷したり殺害予告してただろ
なんなら頭が良いj民は3点セットで役所に爆破予告してたやろ
その感覚で仕事してたんや >>273
自分が欲しい言葉いうてくれるまで引き下がらへんわがままなやつホンマなんなんやろうね。
己の図々しさ自覚してほしいわ。
ビジネスがそんな簡単なわけないやろってな。
一生ルーチンワークしといたらええのに。 「そのくらい自分で考えてやれよ」
「なんで相談せずに勝手に決めたんだ」
無敵の上司二刀流や ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています