上司「よーし!評価終わり!ってみんな評価高いな!賞与予算オーバーするやん!せや!」
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上司「こいつ大幅に下げたろ!!!」
ワイ「おわあああああ!!!!」 >>80
そのうちクビになるで会社出禁になって私物郵送されてきて草やったわ ワイがプーチンだったら七曜の暦採用してる国全てに核打ち込むけどなあ
水曜日って世界で一番不要な曜日やろ >>86
不祥事もしない
普通に今でどおり仕事するだけや
懲戒なんてしない 上司「ワイ君は頑張ったのでいい評価にしたで」
→3.9点(3.0~3.9はB評価扱い)
ほんまアホらしい やっぱりワイ管理職無理や
「こいつ無能やけど子供産まれたし賞与なしは気の毒やな…」ってなってまともな評価できん 職場にもセイバーメトリクスあれば良いのになぁ🥺
WARゴミの高給取り晒し上げられればいいのに >>92
でも無能やから会社としては辞めてほしい
しかしワイは辞めない
これが復讐や たまに同期や別会社の元同級生とボーナス比べたりするけどワイより貰ってない奴いなかったから多分ワイ無能やと思うわ >>91
ワイもそういうパターンあったけど次頑張ったらちゃんとAになったから腐らず頑張るんやで 皆が評価高いならそれ以上に売上も上がってるのでは? 人事「みんな評価高いけど、部署の成績悪いから全員1段階下げたろ!」
うちの会社の場合こうなったな >>103
非野球民かよ
一気に嫌いになったわ死ね バックオフィスワイ、評価と無縁
頑張っても待遇に反映されないのわかりきってるからやる気出ませんよ >>102
上ってるで
でも賞与予算オーバーするからワイが下げられたんや >>100
ボーナスの妙はそういうところでないところな 課内でワイの上が10歳上やから相対評価だとどうやっても真ん中の評価しかもらえんわ
単価安いから単純作業ガンガン振られるし >>108
うちの会社の場合、バックオフィスの奴らって固定でB評価のため成果報酬分をきっちり貰っていくから営業や技術連中から羨ましがられてるわ
営業も技術も基本的に達成難しい目標をやれてB評価、それ以上にしっかりやれてB+~Sで
基本ベースはB-で調整されてる
んでB-以下は成果報酬分がカットされてる
バックオフィスの奴らは「どんなに頑張ってもAやSが貰えない!」って怒ってるけど
ワイらからしたらお前ら固定Bでうらやましいわって思ってる ワイ「やる気なくしたわ
上司「きた!辞めるのか?」
ワイ「ワイちゃんは辞めへんでー!!!」 ワインとこ成果物や成果金額を数字で評価するより温もり重視言われたわ
今の管理職はゴマすりで上がった無能しかおらんからイエスマンで固めたいんやろうなぁ ワイSE転職を決意
新人ですら人月130万で売ろうとするとかアホやろ >>125
そもそも成果主義って出来る若者を抜擢するんじゃなくて
出来ない爺を下げることが必要だと思うんだよなぁ…
上がった給料は下げられない、でも人件費の総額はあげられない
結果「せや!中堅~若手の給料全体的に下げて、出来る若手の給料を若干上げたろ!総額では人件費も減るで!」って感じになる >>118
ちなみに弊社の場合営業インセンティブとかもないので全社的にモチベーションが低い
営業は金にならないクソ案件取ってきてえてしてそういう案件に限って大炎上するのでバックオフィスもかかりきりになる
この会社10年後あるかなあ >>131
うちもそんな感じや
メーカー系ってどこもそんな感じな気がする >>118
うちも基本B固定で顕著な業績があればどうのこうのってルールやったな
でもバックオフィスいたときにめっちゃ評価してくれる上司に当たってなぜかA+で通ったときは草生えたわ
そのままその上司と組めてたら楽やったんやけどなあ 上司「ワイ君は凄く頑張ってたけど高評価の枠は埋まってるから普通評価な!挫けずこれからも頑張ろう」
これ言われたんやが社内ニート化してええよな ずっとCの無能やったけど初めてBもらったわ、別に努力してないけどラッキー ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています