日本企業気づく「コミュ力採用とか言ってお喋りモンキー雇ってたのは狂ってた。コミュ力より技術力だわ
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異能人材に託す先端開発 有名企業が始めた「コミュ力より技術力」
他人とのコミュニケーションは苦手でも優れた能力を持つ人材に活躍してもらいたい――。こうした取り組みを電子機器メーカーのオムロンが始め、プログラミング技術の高い20代男性1人を採用した。欧米のIT企業では特定分野に突出した才能を活用する動きが進むが、日本の企業では珍しいという。どのように働いているのか取材した。
https://mainichi.jp/articles/20230105/k00/00m/020/268000c >>630
ワイは外資事業会社おったけどなんで外人がコミュ力無視すると思ってんの？
普通に訳わからんこと言ってるやつは詰められるで
英語とかむしろさっさと結論から組み立てないと理解されないで >>662
真剣に心療内科受診したほうがええで
無駄に周りを敵視するのは病気や まあ正しい方向に導こうとする力はどんな事にも必要やけどな
それは全肯定されるべきものなのかという話がある
そもそも正しいって誰が保障してくれんの？とか >>679
ボクって言えばええで
世代関係なくいける😘 >>663
スレで前提合わせなんてしてたら埋まるか落ちるからしゃーない
それこそなんGであるという前提を見逃しとるぞ >>667
飲みニケーションって意外と侮れんで
特に外部関係者との飲み会は重要
それこそおしゃべりモンキーに類するコミュ強がそこから情報早く持ってくるわ >>686
仲良くなってりゃ仕事のやり取りも言いやすいしな >>678
道楽の芸術家でもどこぞの展覧会で発表とかするやろ >>686
言いたいことはわかるで
でもワイの言いたいこととは趣旨が違う こんなところで深夜に談義してるの草
この中にどれだけ無職がいるのやらw 陽キャ＝コミュ力強者じゃないからな
陽キャは陽キャでも人の話も聞かずずっと喋ってるような人はコミュ力があるとは言わない
逆に普段口数少ない人でも必要な時に必要な対話が出来れば十分コミュニケーションは成り立つ 一人称山ほどあるのやめてほしいよな
俺でやってきたのにさぁ 日本の主幹産業は中間搾取だからコミュ力重視は間違ってないんだけどな >>686
それ重視した結果が30年経済成長なしなんやが 仕事なんてある程度のコミュ力があればどうにかなるからな
ソースはワイ いうて仲良くやれるかどうかも重要や
嫌な人いるだけで空気重くなるから仕事のペースにも少し影響でる 仕事に必要なコミュ力って働いてたら自然と身につくよな どっかの指標一点張りとかじゃなくて普通に必要な奴雇えばいいだけ
踊らされてるのはメディアと限定効果受けたやつのみ なんGでいくらコミュ力いらいらない論争したところで何も解決しなくないか トラブルを起こしてしまった時の対処法一覧
一流→「あれ？これ〇〇君のやってた案件だよね？」
二流→(握りつぶしても大丈夫な話やな･･･内々で謝っとこ)
三流→大変！すぐ上司に報告しよう！
カス→相談もせず黙ってる >>696
30年前にぶっちぎりで経済成長したからしゃーない
むしろよく維持してる どこぞの意識高い系企業の「壁打ち」じゃないけど雑談の延長で相談とか始めて話してるうちに頭の中が整理されたり不意の一言で気付かされたりとか普通に良くあるし何もないところから雑談振れるくらいのコミュニケーション力はあった方が絶対良いとは思う
本来コミュ力がこういうものを指すわけじゃないのはわかった上で >>690
スーパーでようわからんおっちゃんが写真展とかやってたりすることあるよな
発表しない表現なんてあり得ない時点で芸術関連をコミュ力不要とするのは間違っていることがわかる ワイ陰キャコミュ障やと思ってたけど割と人当たり良い人間やって気付いたわ
思い返せばどこ行ってもみんな優しくしてくれる
技術力無いからこれ活かして仕事探せばええんかな >>683
>>684
ボクって最初言ってたけど弄られたから変えたんや
弄られてええ感じの返しも思い付かんからワイのコミュ力の問題でもあるが そもそも採用絞りすぎて50代のおっさん社員は多いのに若手は少ない上に非正規とかよくあるからな
構造から失敗してるわ >>696
なぜ採用戦略が経済成長の阻害要因だと結論づけてるの？
理由の一つかもしれんが間違いなくいくつもの要因が複雑に絡んで容易にこれという原因を掴めないのが現状なのに
特定した方法発表したら一躍有名になれるよ >>709
まあそういうこと話すのって酒入ってたりした方がええよな >>709
いじった奴がクソやな🙄
上司に気を使われとるか聞いてみたらええやん
仲悪い訳でもないやろ そもそも今の日本企業の生産力ガタ落ちやろ
労働時間減らすんじゃなくて労働しやすい環境作りせなあかん
最悪酒飲んで仕事しても成果物あったらええやん >>708
給料気にせんなら働き口はいくらでもあると思うで
最低限のコミュニケーションと協調性ある人間って中小からしたら貴重なんや >>711
これなぁ
これから大手はともかく中小で人材が不足するで 現場の管理職がそのコミュ障を必死に動かしとるんやで
仕事を勝手に他の人が見てくれて認めてくれるTwitterかなんかと勘違いしとるやついるぞ コミュ力とかより「不思議と怒られないやつ」になれば無敵感あるよな
完全に見限られてなんも言われないやつのことではない こういうのって話題になるけど新人の時点で技術力がある上にコミュ力もある超人が採用されるだけなんよな コミュ力って不必要にマウント取る話し方を避ける能力って感じやろ >>720
何してもヘイト買われないやついるけどどうしたらあの領域までいけるのか知りたいわ 1人でできる仕事なんてたかが知れてるし2倍有能なやつも2人分の仕事しかこなせないなら要らない
チームや会社っていう大きな単位で貢献できる人材が欲しいんやからコミュ力は最低限ないと話にならん >>717
給料ほしいからなあ
ゾンビ企業みたいなんで働いて消耗したら持ち前の人当たりの良さも無くなりそうやし >>720
わかる
同じことを同じタイミングで同じクオリティやっても怒られるやつと怒られないやつに分かれる
怒られるキャラになったら終わりやね 「飲みニケーション」（またはそれに類するもの）なんて海外でも当たり前なんやけど
なんで日本特有の文化みたいになってんの >>720
ワイそれかも
コミュ力あるけどメンタル弱いんよな ワイの会社中間層が全然いないから出向者で補充してるんやけど、何も知らない状態でいきなり管理職になるのに3年ぐらいで本社戻るからマネジメント体制めちゃくちゃやで
結局50〜60の気難しいジジイ社員に振り回されて若手がドンドン辞めていってる >>729
コミュ障特有の自意識過剰被害妄想加害妄想みたいなもんやろ >>729
「同調圧力」とかな
海外でもあるっちゅーねん ワイ名だたる大企業の支店がたくさん入ってるビルで勤めてるけどコミュ障ばっかやぞ
ぶつかったりとか落とし物拾ってあげたりとか他社の人間とも関わる機会あるけど大抵すみませんとかありがとうとか言わないし 今そんな怒る人おらんやろ
この時代に怒られてるって相当ヤバいと思った方がええで 片や残業時間も働かずにずっとおしゃべり
片や黙々と仕事を片付けて最小限の残業時間で帰宅
でもなぜか会社の評価はおしゃべりのほうが良くて出世してしまう
出世したおしゃべりの無能は自分が罰せられるのが怖くて同じように無能のおしゃべりを評価して有能を評価しない
そういうサイクルが出来上がってんのよ
だから一回日本経済は救い様がない所まで一回落ち込んだ方がいい
再生の邪魔をしているガンを徹底的に壊さないと再生は無理や >>731
氷河期世代は豆腐メンタルなのにその上はメンタル強靭しかおらんよな >>725
普段からの好感度やろな
気遣いできるやつはやらかしても全然怒られんわ >>720
わいやな
なんか知らんけどめっちゃ甘やかしてもらえる >>729
アメリカの半強制BBQパーティーとかマジでキツすぎるんよな
たまたまパートナー役してくれる相方おったから良かったけど参加しても1人だとなぜか評価下がることがたまにあるし 技術力はあるのにコミュ力無いやつを上にあげずに優遇するのが大切なんちゃうんか？ >>740
男でそんなアホみたいに気遣いできる奴おらんやろ… >>738
残念ながら今社会構造を破壊すると再生できる働き手の数と企業の体力が無いからこのまま先細りしていくしかないんやで >>731
気難しいタイプの上を相手にする場合メンタルの強さも必要やし希少人材なんよ
内輪馴れ合いタイプと一番相性悪い >>743
一部Slerだとそういう動き出てるわ
結局最低限のコミュ力はいるが >>745
いうて仲良くする能力もいるけどな
コミュ○仲✕仕事○のワイはコミュ◎仲◎仕事△～○の同僚に嫉妬しか覚えんで >>738
10年前ならともかく今時そんなのあるか？ >>751
てかそういうところで嫉妬するからあかんねん >>743
技術力あるやつを正当評価して上に上げて管理職にしたら結局なんの意味もなくなるからな
本人の希望次第だけど技術力ある人は現場に居させながら評価して管理職並みにバンバン年収上げてくシステムとかあればええかもね >>746
いうて気遣いしすぎてもアカンけどな
バランス感覚や >>755
そういうのはだいたいフリーになっちゃう >>754
別に嫉妬してるからって態度は変えてへんで
というか根本的に他人に興味ないから嫉妬しても影響するものがない
これやから業務上のコミュニケーションはともかく私的なコミュ力低いんやろな >>749
ワイ内輪馴れ合いタイプやからまんまやな
常にピリピリしてるしほんましんどかったわ 30代管理職は50歳プログラマのマネジメントを嫌がるからなあ わいは最近人を管理する立場になったけどまじで会話が成り立たんやつとかいてビビる >>729
他社との横の広がり繋げるならともかく内輪でやってるだけやんジャップは
ロクな飲み方せんし
アメリカでもエリート層だけやろそんなんするの
パーティはステータスみたいなもんやし >>762
総合職で入ったやつって名目上幹部候補生やぞ
エリートや 先輩オッサンの方が自分からべらべら喋ってくれるから聞き役に徹してる分には接しやすいのはある >>761
ワイもいきなり発達くさい部下にあたったわ
技術しか見ないで採用しちゃうと発達障害に当たる確率かなり増えると思う 管理職はコミュ力ある方が向いとるんやないか？
問題なのは営業とか現場の人間が出世したら管理職に回ってしまうことやろ
現場内での昇進昇給が十分にあれば悲劇は起こらんのやない？ 会話成り立たないレベルってどういうことよ
まさか聞いた内容と全然違うこと返してくるやつとかなんか 周りの空気を読んで残業するのがジャップ式コミュニケーションや 手遅れなんだよなー
コミュ力重視とか話題になってた頃からずっと疑ってたわ
ただでさえ技術力が不足してるのに何で技術者に技術力とコミュ力の両方を求めたのか
そもそも現実には技術力の無いコミュ力だけのやつを優遇してきたんだからそれ以下じゃねーか そもそもコミュ力ない奴って大抵それ以外もええとこ無いやん 【悲報】弊社、急にDX人材の育成とか変化対応力とかいい始める コミュ力が必要なのは電通だな
クライアントと飲むことが主な仕事だからな >>758
まあでも根本的な性格が良いかは人生長期で見ると大切になるね
ちょっとは話す人もいるならそれほど気にしなくていいと思うで
偉そうに聞こえたら申し訳ないが >>768
難しい話を理解出来ないのを相手に責任転嫁しただけじゃね？
この手の理系軽視の話って何故か自分の方が地位が高いという設定で高圧的に相手を見下して愚痴る話ばっかなんだよな
力関係優位な時点で会話の主導権があるから信用出来ねーわ なんでお前らがドヤってるの？
コミュ力もなければ技術力もないやん >>735
これは本当にそう
日本は世間ガーはオカルトだから
阿部謹也とかな 知っとることでもわざと知らんふりして相手に話させることあるけど
お互い黙ってるよりマシかなと思うんやけどコイツ何も知らんなと思われるデメリットと量りにかけてる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
