中堅がどんどん辞めてく会社の特長
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
>>116
ガキの頃は会議でいろんな物事決めるものだと思っていたけど、実際会社に入ってみたら会議のほとんどってただのセレモニーなのな 作業量多すぎてどうにもならんって上司に相談しても
チームで相談してなんとかしてくれしか言わんから辞めるわ >>111
常にオールラウンダーを作ろうとして負担だけ増やして失敗してる 社長がパレートの法則が嫌いで
社員全員に結果を残して欲しい方針やと離職者増えるわね >>119
まあ他に何の問題もないなら兎も角山積しててそれやからなあ >>119
議題を決めるとかいう意味不明なことやってる会社めちゃくちゃあるからな
議題があるから会議ってやるもんやろ
話すことないならする意味ないし手段と目的が明らかに入れ替わってるわ 文句ばっか言う人間ばっかで日本は終わったなって感じるわ
理想の会社を起業して作るって発想ないガイジばっかだし 氷河期世代の上位1/3が活発に流動しとるな
ステップアップ転職で本来あるべきクラスに到達してるんだと思うが中規模以下の会社の空洞化が酷いことになっとる 休みが少ない
テレワークがない
ボーナスがない
人間関係が重い
ノルマが強制(ビクモ) 最近になって気づいたんやがウチの社長明らかにハッタショや 団塊ジュニア世代がバブル崩壊で氷河期世代になったのが、日本の低成長の遠因になったな
この世代が再生産すれば、まだ少子高齢化も進行遅くなったのに >>128
企業はインボイスでほぼ終わりやろ
余程金ある億万長者の子とかなら遊び程度にやれるかもだが >>131
アスペや発達の2代目3代目のボンボンが社長になると大変よな 3年でマネージャーが9人辞めた会社で最後までマネージャーやっとったけど
基本的に中小企業は組織マネジメントのやり方知ってる人おらんから
「実業務だけは得意な人」か「上を立てるのが得意な人」がマネージャーとして指名されて、
結果として 上下の板挟みで潰れるか、しわ寄せを部下に寄せてゴミ上司として君臨するかのどちらかになる >>127
これやわ
管理職やらされてるのに給料は何も変わらず責任だけ増えていく
プレイングマネージャーとかいって実務と管理両方やらされて本当に割に合わん 初手でコストカットやりたがる経営コンサルはまじでゴミしかいない ワイが転職して入った会社、過半数が入社歴3年未満で「あっ。。」ってなった ワイン所は30前半と40後半が全然いない状態や
まぁワイは居座る気無いから知らんけど どう考えても会社に合ってないコンサルなのに知り合いの会社から紹介されたからって1年くらいおべんきょう(笑)してたなぁ
とにかく人に乗せられやすい、お調子者、行き当たりばったりの社長はダメだわ もう中抜きチューチューできてる奴以外は
ギャンブル投資でもして海外脱出しかないな
今の若い子とかほんま可哀想やわ >>142
コンサルって社長が言いたい本音を代弁させるから重宝されてる部分あるしな
社長本人は社員にとって良い人なままでいたい
でもコンサルさんが厳しいこと言ってるし仕方ないよね?…っていうのをやりたいマッチポンプや バッターへの攻めがワンパターンで打たれだしてもピッチャーを変えない 一族経営
残業多い
人間関係クソ
有給取りやすいのと兎に角金払いが良いので残る人は割とおるが
繊細な奴は速攻でとんずらや >>20
文句言うなら起業しろよ
働かねぇくせに口だけは一丁前だな >>147
普通に内心無能社長死ねや思われるんよな
余計や経費まで使っとる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています